中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2010年1月15-16日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
掌握平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革框架與詳細(xì)操作步驟
課程詳情
集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)長(zhǎng)篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂，而往往會(huì)被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個(gè)簡(jiǎn)單的描述戰(zhàn)略方法與溝通戰(zhàn)略的平臺(tái)，以改變戰(zhàn)略文件被遺忘在文件柜里的窘境。
被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計(jì)分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序予以簡(jiǎn)化，有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司在目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃上的戰(zhàn)略協(xié)同；將集團(tuán)分子公司戰(zhàn)略與年度全面預(yù)算管理對(duì)接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施資源的有效配置；通過戰(zhàn)略質(zhì)詢與監(jiān)控流程的再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)適時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
佐佳咨詢集團(tuán)將與您分享中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革的成功經(jīng)驗(yàn)：
如何運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單有效地方法規(guī)劃集團(tuán)、SBU、職能戰(zhàn)略？
如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》？
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？
如何將集團(tuán)戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為可操作的《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》？
如何規(guī)避組織架構(gòu)快速變化所帶來的部門《戰(zhàn)略地圖》不斷變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？
如何將《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》轉(zhuǎn)化為責(zé)任機(jī)制，牽引集團(tuán)與各分子公司的日常行為？
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管控流程，打造出一個(gè)全新的集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門？
……
對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
掌握平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革框架與詳細(xì)操作步驟
課程大綱
1 第一部分 平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值
問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行-集團(tuán)管控本質(zhì)解密與四大變革模塊
2. 平衡計(jì)分卡與MBO、KPI、EVA的理論交鋒
3. 平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值
平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)：分子公司高層業(yè)績(jī)考核的工具
4. 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第一步——變革前期準(zhǔn)備
2 第二部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第二步——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖
問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略圖繪制差異
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
3. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（多元控股）；SBU戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）；職能戰(zhàn)略地圖；
PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
三層面戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
問題探討：當(dāng)集團(tuán)處于快速發(fā)展階段，如何規(guī)避組織架構(gòu)快速變化所帶來的部門戰(zhàn)略圖繪制的挑戰(zhàn)？
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接，《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接；
問題探討：運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖、單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖
課堂案例練習(xí)：
多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制練習(xí)
單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制練習(xí)
3 第三部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第二步——衡量戰(zhàn)略：平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核
沒有績(jī)效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門KPI與GS
3. 《平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)；
指標(biāo)實(shí)操性檢查；
填寫《指標(biāo)解釋表》；
設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《業(yè)績(jī)考核表》
注：指標(biāo)賦值技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧
課堂練習(xí)：某部門平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5 第四部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——集團(tuán)戰(zhàn)略管控運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門？
3. 平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程設(shè)計(jì)
4. 平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度設(shè)計(jì)
5. 平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控表單設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控整體流程介紹；
需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控的實(shí)施？
如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋？
如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
如何將戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績(jī)效薪酬管理進(jìn)行對(duì)接
咨詢案例介紹：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例
6 第五部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第四步——運(yùn)行實(shí)施
1. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行實(shí)施兩大階段
2. 運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問題
7 現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
秦楊勇 老師
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA客座教授
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)、飛樂股份等中央國(guó)資委直屬集團(tuán)管理顧問
秦先生是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的管理咨詢項(xiàng)目最多的咨詢顧問之一，率先整合平衡計(jì)分卡體系并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、一航大學(xué)、一航瑞賽科技、一航材料院、一航綜合一所、中糧集團(tuán)華夏干紅、飛樂股份、國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)蒙電力、上海電力集團(tuán)、宇通集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器集團(tuán)、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、株洲時(shí)代集團(tuán)、瀘天化股份、徐工集團(tuán)江蘇機(jī)電研究所、江蘇天地集團(tuán)、久隆集團(tuán)、香港大峽谷集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
集團(tuán)總部及成員企業(yè)：
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等
專注于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士
備 注
課程名稱：平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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