【專家介紹】
工商管理碩士,國家一級項目經理。深圳著名房地產職業(yè)經理人，清華、北大總裁班特約講師。于1999加入萬科，先后任職于集團風險管理部（審計法務部）、華南區(qū)域管理中心等部門。負責公司廣州、深圳法律事務、項目拓展及規(guī)范化等工作。對于企業(yè)管理、戰(zhàn)略定位、風險管理及各專業(yè)流程設計與流程再造等領域有非常豐富的實際操作經驗和理論總結。
【會議大綱】
第一部分 總論----房地產企業(yè)的風險管理
1. 風險如何管理？
1.1. 風險評估體系建立
1.2. 內控體系的存在與可靠性
1.3. 風險管理機制：長效機制與反舞弊
2. 風險管理技術方法
2.1. 風險坐標圖
2.2. 蒙特卡羅方法 2.3. 關鍵風險指標
2.4. 壓力測試
案例分析：
 風險管理的手段：風險評估體系的介紹
——風險評價模型
 風險管理的控制矩陣與流程圖
 標桿企業(yè)內部控制體系的解讀

第二部分 分論----房地產企業(yè)開發(fā)過程中的風險管理
1. 項目計劃運營管理中存在的風險
1.1. 房地產開發(fā)計劃管理體系
1.2. 關鍵線路與關鍵風險節(jié)點
2. 土地獲取風險管理
2.1. 土地獲得中的風險之一：招牌掛與抵押；
2.2. 土地獲得中的風險之二：確權、法律糾紛
2.3. 合作與并購中的風險與控制
案例分析：如何讓大師的直覺變成團隊的能力
3. 設計風險管理
3.1. 設計規(guī)范與法律的規(guī)定
3.2. 設計差錯的風險由誰承擔？如何限制設計院的免責條款
3.3. 風險預控措施與知識積累：設計任務書；施工圖設計指導書；設計質量手冊
3.4. 設計風險檢查流程
案例：怎樣才是安全的設計
4. 工程建設風險管理
4.1. 項目施工管理中存在的風險：工期、質量與中間驗收問題
4.2. 防止群體性質量糾紛：質量拉閘流程
4.3. 項目質量管理與風險評估流程
4.4. 預先控制與供應商之間糾紛的來源：工作流程的對接與整合
案例：工程合格與否誰說了算？ 5. 采購風險管理
5.1. 萬科之痛：為什么有人力資源對拿地的一票否決制
5.2. 標準合同標范文本
5.3. 戰(zhàn)略采購體系的建設
6. 銷售風險管理
6.1. 銷售手冊與說辭
6.2. 銷售法律風險控制的核心：在流程中控制銷售承諾
6.3. 開盤風險檢查
6.4. 開盤前銷售節(jié)點預控表
6.5. 如何利用合同補充條款排除法律風險
6.6. 紅線內外不利因素公示
6.7. 關于車位的公示
案例：萬科的一道生死關口
7. 房地產交付法律風險控制
7.1. 交付過程中的主要風險及其控制
7.2. 如何引導客戶的驗收及處理投訴
7.3. 如何發(fā)送通知
7.4. 如何對待業(yè)主的異議
案例：如何立于不敗之地：關于通知與送達
第三部分 總結----卓越的風險控制
1、從內控體系完善走向風險管理智能
2、成為風險知能型企業(yè)