中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 桂城 2010 年4月24-25日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
如今洪水般襲來(lái)的全球金融危機(jī)，讓很多企業(yè)都喘不過(guò)氣，大家都在艱難的掙扎著。但是，有時(shí)候當(dāng)艱難地拿到訂單后，企業(yè)卻面對(duì)著一個(gè)很為難的局面：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不了，物料斷缺，不能如期交貨……這些都嚴(yán)重的損害了企業(yè)的信譽(yù)。你希望多批多種產(chǎn)品的生產(chǎn)排程能做到井井有條嗎？你希望可以及時(shí)有效的跟進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)度和物料的進(jìn)度嗎？一起來(lái)參加我們的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程》吧，您將會(huì)學(xué)到各種實(shí)用的方法和工具。
課程詳情
課程簡(jiǎn)介： 課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
1.PMC含義及其原理分析
2.PMC組織架構(gòu)
3.PMC人員的工作職責(zé)
4.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
5.少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
二、產(chǎn)品需求分析
1.需求提出的五個(gè)時(shí)段
2.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3.需求分析的二種手法
4.需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)
5.緊急訂單處理方法
6.緊急訂單預(yù)防對(duì)策
三、產(chǎn)能負(fù)荷分析
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
2.人力負(fù)荷分析的方法
3.機(jī)器負(fù)荷分析的方法
4.OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
5.產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
四、生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
1.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
2.訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
4.累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法
5.無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃法
6.有限產(chǎn)能計(jì)劃法
7.優(yōu)先率計(jì)劃法
8.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
9.拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
五、生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
1.生產(chǎn)途程的管理
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與換線(xiàn)時(shí)間的運(yùn)用
3.生產(chǎn)批量與流轉(zhuǎn)批量的控制
4.材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)
5.如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好體制因應(yīng)各項(xiàng)變化
6.不同生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)排程的變化
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
1.生產(chǎn)進(jìn)度管制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行程序
2.如何獲取正確及時(shí)的制程信息
3.進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
4.POP實(shí)時(shí)進(jìn)度管理的做法
5.進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
七、物料控制與經(jīng)營(yíng)模式
1.樹(shù)立全新觀念：庫(kù)存就是一種負(fù)債與浪費(fèi)
2.物料管理的范圍
3.影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素
4.物料庫(kù)存管理系統(tǒng)圖
八、倉(cāng)儲(chǔ)管理物料控制
1.運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
2.FTFO動(dòng)態(tài)庫(kù)存的控制方法
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
4.消減庫(kù)存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
5.安全存量法的實(shí)施
6.庫(kù)存計(jì)劃的管理模式
7.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
8.不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
9.滯料與滯成品的處理
九、降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)
1.求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2.如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)
4.加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率
十、CFT跨部門(mén)的合作與溝通
1.為什么PMC總是抱怨生產(chǎn)部門(mén)不按計(jì)劃執(zhí)行？
2.為什么PMC頻繁的更改計(jì)劃，穿插定單？
3.為什么經(jīng)常缺料；為什么該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了一大堆？
4.角色互換，換位思考；現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部
備 注
課程名稱(chēng)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||