★ 安越咨詢 總經(jīng)理的財務(wù)管理 01月 上海

信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm

　　中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，促進股東價值的增長。

培訓收益

　　※　透徹理解財務(wù)報表要素，并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
　　※　有效把握經(jīng)濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
　　※　構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
　　※　學會通過預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
　　※　更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
　　※　了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

培訓對象

　　※　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱

一、通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作

　　※　總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作？
　　※　快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
　　※　EVA在業(yè)績管理中的作用

二、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長

　　※　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　　　*　關(guān)鍵財務(wù)指標解析
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　杜邦分析：股東回報的形成過程
　　　　*　財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
　　　　*　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　※　資金效率、風險的分析與控制
　　　　*　如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
　　　　*　各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
　　　　*　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
　　　　*　應對經(jīng)濟危機，改善公司營運資本狀況的基本方法
　　※　上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預算管理體系

　　※　預算的重要性和原則
　　※　建立有效的預算管理體系
　　※　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導的高度重視與支持
　　※　每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預算
　　　　*　關(guān)鍵預算的編制邏輯
　　　　*　零基預算
　　※　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　*　差異分析

　　　　*　收入預算的自動跟蹤表格

　　　　*　成本費用預算的自動跟蹤表格

　　※　利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本

　　※　企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　　※　成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
　　※　總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
　　※　案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
　　※　綜合案例分析：提高利潤的方法
　　※　系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　※　找到經(jīng)濟危機形勢下，適合本企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點

五、投資決策管理

　　※　總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
　　※　為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
　　※　怎樣找到項目真正的價值來源
　　※　投資決策中常用的分析方法和工具
　　※　流動資金對項目評估的影響
　　※　怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出？
　　※　“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
　　※　建立有效的項目評估體系

客戶反饋

　　※　深入淺出，受益匪淺，通過本次培訓掌握了全面的財務(wù)知識，且理解了財務(wù)和企業(yè)實際運作中的關(guān)系及控制重點！ --貝卡爾特技術(shù)工程（江陰）有限公司 張先生

　　※　通過對財務(wù)課程的學習，從另一個角度來理解公司的運作，通過數(shù)據(jù)的分析來找到問題的原因，預算的思路及實施，這些都會對以后的日常工作具有指導意義，感覺到在工作中有很多機會可以使用到今天所學的知識，謝謝！ --卡特彼勒中國有限公司 欒先生

　　※　用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學習，對財務(wù)在公司運作的作用及經(jīng)營中對財務(wù)的管理有了新的認識，對今后的工作會有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點，聽得輕松，感覺非常好。 --碼信普羅機械（上海）有限公司 周先生


培訓講師：郭老師

　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院，獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團，擔任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓顧問。
　　作為安越咨詢的專職培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學員受益匪淺。
　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務(wù)管理和培訓工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：通用汽車、東風日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立
信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.58362000.cn

時間：2010年01月18－20日 上海
價格：7500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InternalControl.htm
有效的應收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
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工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm


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