中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2010年11月20-21日北京 2010年07月17-18日
天津 2010年1月23~24日

課程費用:800元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
掌握推行5S活動的步驟
掌握推行5S活動的有效工具



課程詳情

第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一 現(xiàn)場管理基本概念
 為什么需要現(xiàn)場管理:生產(chǎn)價值流分析
 QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
 尋找流程中的浪費
 現(xiàn)場管理體系
 5S在管理系統(tǒng)中的作用
二 5S基本概念
 5S活動的發(fā)展
 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
 5S活動的意義
 推行5S的目標
三 5S活動的實施
 整理:消除浪費
 整頓:提高效率
 清掃:循序漸進
 清潔:堅持到底
 素養(yǎng):養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一 5S的推進
 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 預防5S——5Why法
 5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
 推行5S活動的障礙
 克服消極因素的方法
二 推進過程
 推行5S活動的前提
 整理前準備
 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
 不要品一覽
 2S整頓的推進方法與實用工具
 劃線標準
 定置管理中的IE技巧
 定置管理中的溝通技巧
 初期整頓的檢查工具
 目視整頓的檢查要點
 圖片診斷:整頓技能實戰(zhàn)
 3S清掃的推進方法與實用工具
 清掃推進流程及重點
 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
 日常清掃的檢查方法
 討論:改善清掃的技巧
 4S清潔的推進方法與實用工具
 討論:如何提高員工的堅持力?
 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
 工具評價,了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
 5S推行計劃與推進委員會
 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
 召開5S導入大會
三 階段推進法與工具介紹
 整理的推進方法與實用工具
 “一目了然”的評價方式
 評比和宣傳
 員工參與和持續(xù)推進
 OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 活動板活動的開展
 小組碰頭會的開展


講師簡介

  周愛國 老師
華中理工大學材料科學與工程學士,上海交通大學工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作,F(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務(wù),并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
授課風格
秉持責任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則;
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗,善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓、咨詢的突破口;
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評;
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導和培訓,注重效果和實用性。
服務(wù)企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達機械有限公司、倍雅電子護理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機械有限公司、阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。


課程對象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等


   注


課程名稱:高效工廠管理之5S實踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:高效工廠管理之5S實踐       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費