中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
北京 2009年12月25-27日 |
培訓(xùn)目標(biāo)
項目管理是一種優(yōu)化的管理模式,與傳統(tǒng)的部門管理相比,具有組織臨時性和柔性的特點,注重于綜合性管理和目標(biāo)管理,強調(diào)基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學(xué)者D.Cleland斷言:“在應(yīng)對全球化的市場變化中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵作用!泵绹椖抗芾韰f(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出:“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異,項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式,已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一!彼A(yù)測,到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高,但從目前來看,大都還停留在一些項目管理方法的運用上,而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競爭力,只有這樣,企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義,整合公司的核心資源,成長為公司的核心競爭力。
本次研討會面向企業(yè)戰(zhàn)略制定者與高級執(zhí)行層,研討企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理價值,分享多項目管理與大型復(fù)雜項目群管理經(jīng)驗,聚焦如何在企業(yè)制度層面建立起適合企業(yè)業(yè)務(wù)與運營的項目管理應(yīng)用,幫助企業(yè)實現(xiàn)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實施。
備 注
課程名稱:“企業(yè)項目管理”高級研討班
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:“企業(yè)項目管理”高級研討班 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
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