曾經，家族企業(yè)依靠血緣關系所產生的強大凝聚力，以靈活的經營管理機制，及時抓住市場機遇，使大量中國民營企業(yè)在很短時間內得以迅速成長壯大。然而隨著環(huán)境的變遷，家族企業(yè)在管理和發(fā)展中暴露出來許多的問題，大批家族企業(yè)在競爭中逐步消亡……于是，不少人這樣的一個認識——“家族企業(yè)”等同于“落后的企業(yè)組織形式”。然而，縱觀世界，我們就會發(fā)現(xiàn)，這樣的認識是錯誤的——連續(xù)三年傲居世界500強之首的沃爾瑪是家族企業(yè)，豐田、福特、杜邦等知名企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在世界500強中的比例接近50%……家族企業(yè)并不落后，只要有合理的治理結構，它將煥發(fā)出極大的生機，實現(xiàn)基業(yè)長青。

【課程大綱】

第一講:關于現(xiàn)代家族式企業(yè)的十一個論題
1 、家族企業(yè)產生和發(fā)展的背景
2 、家族企業(yè)的兩種類型：家族式所有制與家族式管理
3 、家族企業(yè)優(yōu)勢一：擁有更多的關心資源
4 、家族企業(yè)優(yōu)勢二：能節(jié)省代理成本
5、家族企業(yè)優(yōu)勢三：便于分權，通過分權以利用更多信息資源，提高權力資源的產出率
6、家族企業(yè)優(yōu)勢四：減少決策中的磨擦，提高決策效率
7、為實現(xiàn)權力與知識相配備，家族式企業(yè)選擇的是讓有權者有知和讓有知者有權的雙重辦法
8、家族企業(yè)的靈魂：從產權領袖到精神領袖
9、家族式企業(yè)的四大缺陷
10、影響家族模式變遷的幾個因素
第二講:現(xiàn)代家族企業(yè)如何成功變革轉型
1、為什么中國家族企業(yè)具有很強的生命力
2、淺談家族企業(yè)的變革之路
3、現(xiàn)代家族企業(yè)如何淡化家族制
4、家族企業(yè)產權三論——口袋論、分體論與共體論
第三講：現(xiàn)代家族企業(yè)如何完善家族治理,促進基業(yè)長青
1、 家族企業(yè)的“三代之癢”
2、 家族企業(yè)，該由誰來接班？
3、 家族企業(yè)接班人，要技術還是要管理
4、如何看待家族企業(yè)的管理“內傷”
第四講：現(xiàn)代家族企業(yè)中人力資源的風險管理
1、 家族企業(yè)引進職業(yè)經理人所面臨的問題
2、 家族企業(yè)職業(yè)經理人的管理模式和共嬴論
3、 家族企業(yè)憑什么吸引人才，留住人才
4、 家族企業(yè)該如何處理家族成員與非家族成員的關系