中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2006年6月17日（周五），北京 | 深圳 2006年7月29日（周六），深圳 |
課程費(fèi)用：1500元/人（包含午餐，證書，資料）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是根據(jù)講師多年的成功軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，從操作實(shí)務(wù)的角度，講解如何有效地
達(dá)成軟件項(xiàng)目的1個(gè)目標(biāo)
明確團(tuán)隊(duì)開發(fā)的2個(gè)KPI
控制需要管理的3個(gè)要素
掌握敏捷管理的4條最佳實(shí)踐
通過游戲、實(shí)戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當(dāng)前的實(shí)際工作，體會(huì)：
各種軟件開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
主流軟件開發(fā)方法的思想
Agile方法的價(jià)值觀
多種Agile最佳實(shí)踐的有效性與適用性
從而在未來的工作中，能夠靈活地運(yùn)用這些知識(shí)，建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的工作流程與開發(fā)管理模式
課程詳情
1. 軟件開發(fā)二大指標(biāo)
2. 游戲：猜?lián)淇?
3. 軟件開發(fā)三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速組建項(xiàng)目組
2. 團(tuán)隊(duì)組織模型
3. 溝通模型與技巧
4. 各角色/崗位的核心職責(zé)
三. 三要素之“方法”：Agile軟件開發(fā)管理最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目管理基本方法：PDCA
2. 實(shí)踐1）Task BreakDown
01. 分組實(shí)戰(zhàn)：猜?lián)淇擞螒蚓幊添?xiàng)目
02. 時(shí)間安排
3. 實(shí)踐2）Morning Meeting
01. 討論：會(huì)議記錄的形式
02. 討論：九等秘書
4. 實(shí)踐3）Daily Check
01. 大比武：走動(dòng)式管理 VS 層層上報(bào) VS 開會(huì)討論
5. 實(shí)踐4）Verification By Others
01. 何為第三方？
02. QA的作用
03. 實(shí)戰(zhàn)演練
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1：BUG跟蹤系統(tǒng)
01. 分組實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)一個(gè)BUG處理流程
2. 工具2：BUILD系統(tǒng)
01. 討論：用什么版本控制軟件
3. 工具3：項(xiàng)目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法與其實(shí)踐指南
1. 敏捷價(jià)值觀
2. 業(yè)界流行的敏捷實(shí)踐
時(shí)間安排
2006年7月29日（周六），深圳
報(bào)名聯(lián)系
咨詢電話：0755-26528312，13480882154
聯(lián)系人：劉超
講師簡介
葉文通 老師
曾任職著名網(wǎng)絡(luò)公司（Alibaba）資深經(jīng)理
曾任職國內(nèi)著名ERP軟件公司（Kingdee）Lead Architect
曾任職國際最著名的IT企業(yè)（IBM）OO Architect
曾任職國內(nèi)#1 醫(yī)療軟件公司（Kingstar & Winning）CTO
高級(jí)工程師（2000年）
高級(jí)程序員（1993年）
復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件碩士
經(jīng)驗(yàn)：十二年軟件產(chǎn)品開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
成功開發(fā)醫(yī)療軟件產(chǎn)品族，幫助將一個(gè)10多人的小公司發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1；
總結(jié)推出“敏捷軟件開發(fā)管理-Yew最佳實(shí)踐”，并在國內(nèi)著名ERP軟件公司R&D中心中全面推行。
在現(xiàn)任職的網(wǎng)絡(luò)公司，僅用了5個(gè)月就組織完成‘20億交易項(xiàng)目’的開發(fā)，該項(xiàng)目涉及3大部門，使用的服務(wù)器就超過100臺(tái)。
專長：軟件產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件工程、軟件開發(fā)管理。
項(xiàng)目實(shí)踐：在Winning公司擔(dān)任經(jīng)理、CTO期間：設(shè)計(jì)與組織開發(fā)了公司最成功的醫(yī)療軟件產(chǎn)品家族，幫助公司從10多人在4年內(nèi)發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1。
在任職Kingdee期間，作為Lead Architect，帶領(lǐng)架構(gòu)組主持新一代ERP產(chǎn)品（EAS）的設(shè)計(jì)；建立了Agile開發(fā)管理方法的4條最佳實(shí)踐，并成功推行于全R&D。在開發(fā)/流程管理方面的3項(xiàng)作品獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)。
課程對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)主管等
備 注
課程名稱：敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||