中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006/06/17-18 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面了解及掌握人才選聘的核心測(cè)評(píng)技術(shù)，形成人才評(píng)價(jià)的整體理念。
2、能快速提升人才評(píng)價(jià)的專業(yè)水平，學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。
3、掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計(jì)思路。
4、可以根據(jù)不同崗位的不同要求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的實(shí)效明顯的測(cè)評(píng)方案并能加以具體運(yùn)用。
課程詳情
1、傳統(tǒng)選聘方式效果不佳的原因分析
2、建立選才的真正標(biāo)準(zhǔn)？
3、什么是崗位勝任力？
4、崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
5、如何判斷誰(shuí)是最合適的人才？
6、何謂人才評(píng)鑒中心技術(shù)？
7、人才評(píng)鑒中心技術(shù)應(yīng)用價(jià)值分析
第二單元 人才選聘核心技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
核心技術(shù)之一：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
2.如何實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
3.如何把握測(cè)評(píng)維度和觀察要點(diǎn)？
4.決定無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施效果的六大關(guān)鍵點(diǎn)
5.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分與記錄技巧
6.如何避免考官評(píng)分誤區(qū)
7.實(shí)戰(zhàn)演練
核心技術(shù)之二：公文筐測(cè)驗(yàn)
1.什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？
2.如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？
3.實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)
4.實(shí)戰(zhàn)演練
核心技術(shù)之三：結(jié)構(gòu)化面試
1.何謂結(jié)構(gòu)化面試？
2.如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試？
3.面試的常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
4.資深獵頭顧問(wèn)的面試技巧
5.常見問(wèn)題分析
核心技術(shù)之四：角色扮演
1、何謂角色扮演？
2、角色扮演的特點(diǎn)
3、角色扮演主要測(cè)量的要素
4、角色扮演題目的設(shè)計(jì)
5、角色扮演法的組織實(shí)施
6、角色扮演評(píng)分
核心技術(shù)之五：心理測(cè)評(píng)
1.人才選聘中如何應(yīng)用心理測(cè)評(píng)？
2.心理測(cè)評(píng)的信度、效度與常模
3.如何實(shí)施心理測(cè)評(píng)？
4.影響測(cè)評(píng)效度的因素分析
5.如何專業(yè)地解讀心理測(cè)評(píng)報(bào)告
第三單元 測(cè)評(píng)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用
1、如何判斷人才的能力是否適合崗位的要求？
2、如何判斷人才是否與特定的企業(yè)風(fēng)格相匹配？
3、如何利用測(cè)評(píng)結(jié)果有效降低員工流失率？
4、如何基于測(cè)評(píng)結(jié)果組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
5、 如何基于測(cè)評(píng)結(jié)果指導(dǎo)員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃？
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
高級(jí)人才測(cè)評(píng)師，深圳市人力資源開會(huì)研究會(huì)特聘講師，智尊測(cè)評(píng)專家組成員。10多年來(lái)一直致力于心理測(cè)量、行為觀察、情景 模擬等人才測(cè)評(píng)技術(shù)在我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用與研究，擁有豐富的人才素質(zhì)評(píng)鑒項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任國(guó)內(nèi)知名獵頭公司首席人才顧問(wèn)。
UNIT等多家知名企業(yè)董事長(zhǎng)（CEO）人事決策特別顧問(wèn)。
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)、廣州市人才中介服務(wù)協(xié)會(huì)等多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù) 理事或人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證課程高級(jí)講師。
中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、華南師范大學(xué)職業(yè)發(fā)展講師，暨南大學(xué)MBA中心特聘講席及MBA入學(xué)面試考官。
中國(guó)石化、廣鋼集團(tuán)、白云國(guó)際、UNIT等數(shù)十家知名企業(yè)高管選聘與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)診斷測(cè)評(píng)項(xiàng)目總監(jiān)、主考官。
中國(guó)外運(yùn)、光寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)石化、中原（中國(guó)）等30多家知名企業(yè)人才選聘技術(shù)內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，希望掌握人才選聘核心技術(shù)的職場(chǎng)精英。
備 注
課程名稱：人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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