中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 07年3月16-17（杭州） ；07年3月23-24（深圳） |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要
• 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。
• 了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)
• 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法
• 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
• 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購、訂單履行、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)
• 掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法
課程詳情
1、認(rèn)識供應(yīng)鏈
◆ 啤酒游戲
總結(jié)分析：認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
◆ 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
◆ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
◆ 供應(yīng)鏈績效管理
用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
◆ 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
◆ 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程
4、供應(yīng)鏈協(xié)同
◆ 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改
實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)
產(chǎn)品差異化延遲
◆ 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回
5、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
◆ 電子商務(wù)
◆ 電子采購
◆ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）介紹
第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
◆ 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◆ 采購組織文化
案例分析：是否接受這樣的會議邀請？
◆ 采購戰(zhàn)略和理念
基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
案例：TOM犯了那些錯誤？
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
◆ 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)、
◆ 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購、競爭性評估、比價
◆ 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
◆ 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
◆ 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
◆ 外包的管理：外包決策、風(fēng)險控制、項(xiàng)目管理、流程融合
案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包
VMI簡介
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化
◆ 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程
銷售預(yù)測的特點(diǎn)
預(yù)測方法：平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型
案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型
◆ 物料需求計(jì)劃流程
計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
什么是ABC庫存計(jì)劃
安全庫存建模、試運(yùn)行和修正
適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長單物料計(jì)劃流程
減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
◆ 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程
客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計(jì)劃（CCP）流程
4、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
◆ 客戶合同和文檔管理
案例：某公司合同文本編制和管理
◆ 配置和報(bào)價管理
案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
案例：某公司配置和報(bào)價流程優(yōu)化
◆ 合同評審和訂單統(tǒng)計(jì)分析
案例：某公司訂單分析報(bào)告
◆ 應(yīng)收款管理
應(yīng)收款核算
應(yīng)收款管理
案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析
5、物流管理流程優(yōu)化
◆ 物流規(guī)劃
倉儲成本控制管理
如何進(jìn)行庫存ABC分析
案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效
◆ 逆向物流管理
案例：非正品處理流程
案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計(jì)算
◆ 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
如何選擇合適的運(yùn)輸方式
運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理
案例：某公司收貨流程優(yōu)化
案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)
培訓(xùn)形式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人。此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計(jì)2人報(bào)名，享受9折優(yōu)惠；
2）組團(tuán)3人以上報(bào)名免費(fèi)贈送一個參會名額
3）組團(tuán)5人以上報(bào)名可享受7折優(yōu)惠。
為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班)意欲參加,速速咨詢！
講師簡介
江上先生：思捷達(dá)副總經(jīng)理，資深顧問，MBA 老師
江上先生：思捷達(dá)副總經(jīng)理，資深顧問，MBA
教育背景：西安電子科技大學(xué)，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）學(xué)員會員。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：在華為技術(shù)有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評。
項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶：
在華為任職期間：主持推行了市場部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在顧問咨詢期間：成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等項(xiàng)目。
咨詢能力：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
課程對象
1、希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路CEO，運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈各職能部門主管；
2、希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理；
3、希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||