中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年6月4、5、6日 | 深圳 2010年5月28、29、30日 |
| 上�！�2010年3月26、27、28日 |
課程費(fèi)用：3900元/人（超值震撼：報(bào)一名贈(zèng)送一名，不再折扣，來(lái)一位與來(lái)兩位同價(jià)，先報(bào)先得，額滿即止！(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn))）
培訓(xùn)目標(biāo)
※掌握大客戶開發(fā)的策略，提高大客戶銷售的技巧和能力
※了解區(qū)域市場(chǎng)分析和管理方法，學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)域的計(jì)劃和實(shí)施步驟
※了解品牌攻略及終端策略對(duì)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的推進(jìn)作用
※掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法,塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
※建立公平高效的激勵(lì)機(jī)制，打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
課程詳情
2010年6月4、5、6日 （上 海）共3天
第一步 找準(zhǔn)你的大客戶
一. 如何選擇你的大客戶
1. 哪些是大客戶或潛在大客戶
2. 潛在大客戶的關(guān)注和培養(yǎng)方法
3. 鎖定你的大客戶
二. 大客戶的類型劃分及相應(yīng)策略
1. 如何定位大客戶的角色
2. 價(jià)值不同，營(yíng)銷策略亦不同
3. 他們買什么？關(guān)注什么？
第二步 攻心戰(zhàn)——尋找大客戶的突破點(diǎn)
一. 如何構(gòu)建客戶信息渠道
1. 客戶信息系統(tǒng)的內(nèi)容
2. 如何獲取客戶信息——構(gòu)建多渠道信息中心
3. 客戶企業(yè)的重視事項(xiàng)
二. 如何挖掘客戶需求
1. 客戶的需要——區(qū)分客戶的明確需求、隱含需求和不必要需求
2. 開發(fā)買方需求的策略——普通需求引導(dǎo)型問(wèn)題
3. 發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題、難點(diǎn)和不滿——難點(diǎn)型問(wèn)題
三. 確定你的進(jìn)攻方向
1. 如何尋找屬于你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. 找準(zhǔn)你的最大優(yōu)勢(shì)
四. 客戶的采購(gòu)流程和管理
1. 客戶內(nèi)部的角色和分工
2. 客戶內(nèi)部的采購(gòu)流程圖
3. 客戶管理的程序
五. 找出你的關(guān)鍵人——投其所好
1. 他們是誰(shuí)？ 他和他們很重要
2.怎么找到關(guān)鍵人？
3.可以合理運(yùn)用的N種人
六. 如何與大客戶進(jìn)行第一次親密接觸
1. 如何進(jìn)行你的市場(chǎng)定位
2. 留意客戶隨時(shí)隨地發(fā)出的需求信息——做個(gè)有心人
3. 如何與大客戶開始接觸
第三步 守城策略——如何牢牢守住你的客戶
一.如何鞏固自己在客戶企業(yè)心目中的地位
1. 如何激勵(lì)你的大客戶
2. 協(xié)調(diào)采購(gòu)小組成員的意見分歧
二.如何回避客戶的進(jìn)攻和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們有優(yōu)勢(shì)
2. 如何處理大客戶的權(quán)力干擾
3. 對(duì)價(jià)格敏感型客戶降價(jià)的策略
4. 價(jià)值談判：四種價(jià)值的合理變通
第四步 防——怎樣打好你最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)
一. 如何在信息孤島中求生
1. 信息孤島的定義和判斷標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何安全快速走出信息孤島
二. 防止客戶叛離與流失
1. 利用非價(jià)格因素提升客戶忠誠(chéng)度
2. 客戶情，一線牽
3. 差異化營(yíng)銷，怎么做
4. 我們，不可取代
第五步 修身——完美做人做事
一. 完美做事——銷售人員該懂得什么
1. 銷售人員應(yīng)具備的基本技能、素質(zhì)
2. 跨領(lǐng)域?qū)I(yè)的知識(shí)擴(kuò)充
3. 度的把握與量的積累
二. 完美做人——讓你成為一種藝術(shù)
1. 第一形象的塑造——做一個(gè)人見人愛的人
2. 完美的銷售者
第六步 客戶本位系統(tǒng)的構(gòu)建
一. 客戶最在乎的購(gòu)買成因分析
1. 買產(chǎn)品等于賣功能和服務(wù)嗎？
2. 客戶最在乎的是價(jià)值還是什么？
3. 燈塔工程在大客戶營(yíng)銷中的掌控位置
4. 賣產(chǎn)品不如賣人品——客戶關(guān)懷
5. 如何做個(gè)“銷售長(zhǎng)青樹”？
二. 一圖定乾坤
1. 客戶本位系統(tǒng)圖
2. 一圖定乾坤
■沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
——超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)管控六步曲
第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”
二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”
三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色
四. 實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化
五. 成為一名職業(yè)教練
六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格
第二步 建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)的六大法則
一. 優(yōu)化你的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
二. 靈活性的溝通
三. 用激勵(lì)提供能量
四. 培訓(xùn)技能的提升
五. 創(chuàng)造積極進(jìn)取的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍
六. 提高銷售人員的晉升機(jī)會(huì)
第三步 如何選人和用人
一. 聘用新的銷售人員
二. 組織和計(jì)劃你的聘用策略
三. 有成效的面試
四. 銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行
五. 銷售人員的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃
六. 績(jī)效與發(fā)展——量化的趨勢(shì)性
七. 末位淘汰的必要性與比率
第四步 銷售信息和文件管理：累積與持續(xù)發(fā)展
一. 信息溝通方式
二. 過(guò)去導(dǎo)向的信息
三. 現(xiàn)在導(dǎo)向的信息
四. 未來(lái)導(dǎo)向的信息
五. 重新界定信息流
六. 有效的文件管理
第五步 守城策略——如何牢牢守住你的客戶
一. 增加你的戰(zhàn)略銷售
二. 清楚你公司的市場(chǎng)定位和銷售戰(zhàn)略
三. 讓銷售培訓(xùn)提升績(jī)效，銷售培訓(xùn)策略
四. 讓你的銷售培訓(xùn)有效果，受訓(xùn)總結(jié)和改善行動(dòng)方案
五. 保持知識(shí). 技能和態(tài)度的平衡
六. 給你的銷售人員做教練
七. 如何召開腦力激蕩會(huì)議
第六步 駕馭人心的法寶——九型人格
一. 不同性格下屬的心理操縱術(shù)
1. 完美型下屬的表現(xiàn)與管理之道
2. 付出型下屬的表現(xiàn)與管理之道
3. 表現(xiàn)型下屬的表現(xiàn)與管理之道
4. 憂郁型下屬的表現(xiàn)與管理之道
5. 理智型下屬的表現(xiàn)與管理之道
6. 謹(jǐn)慎型下屬的表現(xiàn)與管理之道
7. 活躍型下屬的表現(xiàn)與管理之道
8. 強(qiáng)勢(shì)型下屬的表現(xiàn)與管理之道
9. 隨和型下屬的表現(xiàn)與管理之道
二. 不同性格下屬的激勵(lì)策略
■區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略
第一單元 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)特點(diǎn)
一. 什么是區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷
二. 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的意義
三. 區(qū)域市場(chǎng)的劃分
四. 區(qū)域市場(chǎng)的選擇
五. 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)技巧
第二單元 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
一. 區(qū)域市場(chǎng)外圍環(huán)境
二. 企業(yè)的營(yíng)銷資源
三. 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四. 消費(fèi)者的需求
五. 營(yíng)銷渠道伙伴
第三單元 有效進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)
一. 區(qū)域市場(chǎng)定位
二. 區(qū)域市場(chǎng)整體部署方略
三. 區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入方式
四. 區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入策略
第四單元 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品與價(jià)格策略
一. 產(chǎn)品整體概念的運(yùn)用
二. 產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用
三. 區(qū)域營(yíng)銷品牌制勝
四. 影響產(chǎn)品定價(jià)的因素
五. 產(chǎn)品定價(jià)的方法
六. 產(chǎn)品價(jià)格的策略
第五單元 區(qū)域市場(chǎng)的必備絕殺策略
一. 廣告策略
二. 促銷策略
三. 中間商策略
四. 渠道設(shè)計(jì)與選擇
五. 渠道管理與提升
六. 資金流管理
七. 物流管理
八. 終端制勝
◆資格證書：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)500元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
說(shuō)----明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)營(yíng)銷管理師》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
講師簡(jiǎn)介
張金洋 老師
是一位極具神秘色彩的成功女性，她是有著傳奇特色經(jīng)歷的女性講師。她服務(wù)過(guò)IT、辦公設(shè)備、電子、電器、化工、快速消費(fèi)品、保健品、美容化妝品、醫(yī)藥器械、服裝等多種行業(yè)。
曾任意大利華倫天奴服飾集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，科密集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)總導(dǎo)師，東北人餐飲集團(tuán)培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。
具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的五年，她幫助了上百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
2006年、2007年全國(guó)十大女性講師
暢銷書《大雁精神》作者
電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓
中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷總監(jiān)班 教授
華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授
時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
東方名家 主講嘉賓
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
IBM、戴爾電腦、聯(lián)想、海爾、美的、飛利浦、南方航空、環(huán)球市場(chǎng)、紅牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、邦輝國(guó)際、桔王藥業(yè)、白云山制藥集團(tuán)、廣州市香雪制藥股份、協(xié)享手機(jī)、�？诩褎�(chuàng)、柳州奧士達(dá)、柳州五星商廈、南寧科瑞達(dá)電子、北京新世紀(jì)、鄭州寶龍集團(tuán)、鄭州�？萍瘓F(tuán)、鄭州海聯(lián)、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團(tuán)、北京普田、長(zhǎng)沙和訊、九江信源文體、武漢美旗數(shù)碼、東北人集團(tuán)、康緣集團(tuán)、廣西安泰化工集團(tuán)、中山大學(xué)MBA班、華南理工大學(xué)CEO班、武漢大學(xué)EMBA班.......
品牌課程
《大客戶營(yíng)銷策略、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》
《大雁精神—鑄就精英團(tuán)隊(duì)》 《軍令如山－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《挫麻精神—激情工作》
《大客戶營(yíng)銷策略》 《銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《中國(guó)式雙贏談判》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。
備 注
課程名稱：大客戶營(yíng)銷策略、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：大客戶營(yíng)銷策略、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||