中國培訓易(a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
 2006年8月21-22日 2006年11月27-28日

課程費用:2580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格,給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法,讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是分享成熟管理工具的運用,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的研發(fā)項目中去,去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目;
全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法;
深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;
用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益。



課程詳情

第一天:上午9:00到12:00
產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程–4階段模型
產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責

研發(fā)項目管理工具之1:優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓練1:運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

研發(fā)項目管理工具之2:質(zhì)量功能展開(–確定產(chǎn)品的功能要求和技術要求
小組訓練2:運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術參數(shù)

第一天:下午13:30到17:30

研發(fā)項目管理工具之3:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(–定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
小組訓練3:運用定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

研發(fā)項目管理工具之4:關鍵路徑法(–確定項目工期
小組訓練4:運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期

研發(fā)項目管理工具之5:設計失效模式及后果分析–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
小組訓練5:運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃

第二天:上午9:00到12:00

項目管理工具之6:因果分析法–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
小組訓練6:運用分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因

項目管理工具之7:收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效
小組訓練7:運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效

第二天:下午13:30到17:30
研發(fā)項目管理模板
項目授權(quán)書;產(chǎn)品研發(fā)任務書;
產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣;
項目進度計劃;風險管理計劃;項目采購計劃;項目質(zhì)量控制計劃;項目溝通管理計劃
項目變更管理;
設計評審檢查清單;項目階段性評審報告
項目會議記要;項目總結(jié)報告

課程內(nèi)容回顧

課程詳細信息見:http://www.mypm.net/pmu/tool.htm


講師簡介

  周小橋 老師
項目管理者聯(lián)盟高級顧問,國內(nèi)最知名的項目管理專家之一。

周小橋老師,國內(nèi)著名實戰(zhàn)派項目管理專家,美國西雅圖城市大學MBA,劍橋大學認證國際培訓師(CTA),項目管理專業(yè)人員(PMP)。

周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心及北京大學經(jīng)濟學院項目管理講師。

周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔任項目經(jīng)理和技術總監(jiān)職務,長期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并具備在美國(底特律通用汽車發(fā)動機廠)、加拿大(多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠)等國家的工作經(jīng)歷。

周老師具備豐富的項目管理授課經(jīng)驗,曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數(shù)百家機構(gòu)提供項目管理的培訓和咨詢服務。

周老師著有《項目管理四步法》;《項目管理師》;《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》;《項目管理工具與模板》等著作。


課程對象

企事業(yè)單位負責產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層,包括研發(fā)中心主任,技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等


   注


課程名稱:研發(fā)項目管理工具與模板—北京

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:研發(fā)項目管理工具與模板—北京       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費