中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年7月15-16日，上海2006年7月22-23日，北京2006年7月 29- 30日，深圳 | 上�！�2006年8月26-27 2006年9月23-24 |
課程費(fèi)用：3200元/人（會(huì)員9折）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率；
掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。
課程詳情
1.1 案例分析：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的歷史由來(lái)與發(fā)展
1.3 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的要求
1.3.1 企業(yè)文化
1.3.2 組織流程
1.3.3 市場(chǎng)能力
1.4 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.4.1 案例分析：通用公司產(chǎn)品管理組織的不斷優(yōu)化
1.4.2 職能型
1.4.3 項(xiàng)目型
1.4.4 矩陣型
1.5 產(chǎn)品管理的流程概述
1.5.1 案例研討：業(yè)界常見的問(wèn)題
1.5.2 產(chǎn)品研發(fā)管理的十二個(gè)活動(dòng)
1.5.3 產(chǎn)品管理流程框架
1.5.3.1 需求管理
1.5.3.2 市場(chǎng)管理
1.5.3.3 產(chǎn)品開發(fā)管理
2 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.1 “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理定義
2.2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的組織形式
2.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
2.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種類型及適用
2.3.1 品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.2 研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.3 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理概念
2.4 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位
2.4.1 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理角度定位
2.4.2 從產(chǎn)品管理流程角度定位
2.5 討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制
2.5.1 案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
2.6 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
3 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
3.1.1 知識(shí)與技能
3.1.2 團(tuán)隊(duì)能力：社會(huì)角色、價(jià)值觀
3.1.3 經(jīng)驗(yàn)
3.1.4 品質(zhì)
3.2 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
3.2.1 思維角度
3.2.2 時(shí)間管理
3.2.3 風(fēng)格適應(yīng)
3.2.4 市場(chǎng)感知
3.3 公司培養(yǎng)
3.3.1 營(yíng)造環(huán)境
3.3.2 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3.3.3 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
3.3.3.1 知識(shí)能力培養(yǎng)
3.3.3.2 授權(quán)的過(guò)程
3.3.3.3 行動(dòng)中的輔導(dǎo)
3.3.3.4 及時(shí)的回顧
3.3.4 “產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
3.4 自我修煉
4 產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.1 新產(chǎn)品的誕生的主要方法
4.1.1 產(chǎn)品線的加寬與加長(zhǎng)
4.1.2 讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
4.1.3 從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.2 案例分析：案例分析：IBM市場(chǎng)之路
4.3 需求管理框架
4.4 需求管理的難點(diǎn)與解決
4.4.1 難點(diǎn)一：隱性流程
4.4.1.1 解決方案：需求采集平臺(tái)
4.4.2 難點(diǎn)二：迭代流程
4.4.2.1 解決方案：需求知識(shí)平臺(tái)
4.4.3 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
4.4.3.1 解決方案：需求應(yīng)用平臺(tái)
4.4.4 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
4.4.4.1 解決方案：需求狀態(tài)管理
4.5 需求管理階段流程
4.6 需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具
4.6.1 案例分析：T公司產(chǎn)品
4.6.1.1 如何分析用戶需求后面的需要和欲望
4.6.1.2 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
4.6.1.3 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)
4.7 需求管理的交付
4.7.1 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
4.7.2 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
4.7.3 6類需求分析報(bào)告
4.8 演練：如何結(jié)合公司及產(chǎn)品情況做好需求管理工作
5 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
5.1 案例分析：W公司市場(chǎng)管理差距分析及變革實(shí)踐
5.2 市場(chǎng)管理框架
5.3 市場(chǎng)管理階段流程
5.4 市場(chǎng)管理各個(gè)階段工作的方法與工具
5.4.1 T公司案例分析
5.4.1.1 環(huán)境分析
5.4.1.1.1 宏觀環(huán)境
5.4.1.1.2 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
5.4.1.1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
5.4.1.1.4 分析輸出：市場(chǎng)吸引力
5.4.1.2 公司能力分析
5.4.1.2.1 公司市場(chǎng)獲得能力
5.4.1.2.2 公司技術(shù)能力
5.4.1.2.3 分析輸出：公司獲得能力
5.4.1.3 SWOT分析
5.4.1.3.1 針對(duì)公司的SWOT分析
5.4.1.3.2 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的SWOT分析
5.4.1.4 綜合分析
5.4.1.4.1 市場(chǎng)地圖
5.4.1.4.2 用波特五力的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
5.4.1.4.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先度分析
5.4.1.4.4 分析輸出
5.4.1.4.4.1 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.5 市場(chǎng)管理的交付
5.5.1 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
5.5.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.6 案例分析： B公司的SWOT分析
5.7 演練：結(jié)合公司產(chǎn)品的SWOT分析輸出
6 高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
6.1.1 案例分析：E公司的產(chǎn)品研發(fā)管理
6.1.2 產(chǎn)品研發(fā)管理框架
6.1.3 產(chǎn)品研發(fā)管理階段流程
6.1.4 產(chǎn)品研發(fā)管理要點(diǎn)
6.1.4.1 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
6.1.4.2 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
6.1.4.3 三級(jí)計(jì)劃制定
6.1.4.4 產(chǎn)品平臺(tái)管理
6.1.4.5 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
6.1.4.6 產(chǎn)品上市管理
7 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理子流程的無(wú)縫對(duì)接
7.1 從需求到市場(chǎng)管理
7.2 從需求到產(chǎn)品管理
7.3 產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理
8 如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品
8.1 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
8.2 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
8.2.1 需求的生命周期階段
8.2.2 產(chǎn)品的生命周期階段
8.2.3 新產(chǎn)品的種類
8.3 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
8.3.1 按照市場(chǎng)環(huán)境
8.3.2 按照公司環(huán)境
9 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理
10 協(xié)調(diào)不同的部門
講師簡(jiǎn)介
張怡林 老師
漢捷資深講師，高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
17年IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)家電、通信、金融電子化、安全等行業(yè)；從事過(guò)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。90年代初期任香港友利電公司的產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與英國(guó)BABT公司合作開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一代無(wú)繩電話產(chǎn)品，產(chǎn)品在英國(guó)和大陸建立了廣泛的市場(chǎng)；在賽格電腦公司任副總經(jīng)理期間組織了中國(guó)第一代網(wǎng)絡(luò)版計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)工作，獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部制定相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與美國(guó)的PairGain公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，將HDSL產(chǎn)品在大陸進(jìn)行大面積的推廣工作；90年代中期進(jìn)入金融電子化和信息安全行業(yè)，分別擔(dān)任過(guò)華印公司、南開戈德智能識(shí)別公司、億陽(yáng)安全事業(yè)部、新利新系統(tǒng)集成公司的總經(jīng)理，在此期間率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)、銷售了大量的金融電子化軟/硬件產(chǎn)品、信息安全產(chǎn)品和智能識(shí)別軟硬件產(chǎn)品，其中典型項(xiàng)目有：商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率排名第一、金融區(qū)域網(wǎng)建設(shè)國(guó)內(nèi)銷售量排名第二、支付密碼系統(tǒng)市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)第三、組織了跨5個(gè)部委的財(cái)稅關(guān)庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng)的大型項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施、組織的防火墻/VPN產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)技術(shù)及市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位等工作。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||