中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 7月21-22日(周五、周六) |
課程費(fèi)用：2800元/人（此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系
2. 建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度
3. 運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 進(jìn)行特殊的薪酬制度設(shè)計(jì)
7. 進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
課程詳情
一、 導(dǎo)入
中國(guó)企業(yè)目前面臨的薪酬管理困惑與挑戰(zhàn)
二、薪酬的內(nèi)涵
1、 薪酬在人力資源體系中的位勢(shì)
2、 薪酬的歷史演變
3、 薪酬的定義
4、 薪酬的內(nèi)涵
三、薪酬分配的目的
1、 支持可持續(xù)發(fā)展
2、 強(qiáng)化核心價(jià)值觀
3、 支持戰(zhàn)略實(shí)施
4、 響應(yīng)變革，實(shí)施變革
四、薪酬分配的基本命題
1、 誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？
2、 創(chuàng)造了多少價(jià)值？
3、 價(jià)值分配的形式。
五、薪酬分配的原則
1、遵循動(dòng)力機(jī)制的原則
2、戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向原則
3、競(jìng)爭(zhēng)性原則
4、二八原則
5、雙贏原則
6、總量控制原則
7、績(jī)效與薪酬掛鉤原則
8、公平性原則
9、關(guān)注組織成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效原則
10、激勵(lì)的及時(shí)性原則
11、關(guān)注精神激勵(lì)原則
12、前瞻性與延續(xù)性相結(jié)合的原則
六、影響薪酬哲學(xué)九大要素
1、 薪酬戰(zhàn)略的位勢(shì)
2、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬分配的特點(diǎn)
3、 領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人性的洞察
4、 行業(yè)選擇
5、 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇
6、 行業(yè)定位
7、 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇
8、 內(nèi)部管理優(yōu)化
9、 法律環(huán)境
10、案例：微軟、思科、沃爾瑪薪酬政策
七、薪酬模式的構(gòu)建
1、 薪酬結(jié)構(gòu)圖
2、 薪酬各部分決定要素
3、 薪酬總額構(gòu)成
4、 薪酬與激勵(lì)種類
5、 工資
5.1基于職位的固定工資
5.2工資中設(shè)置多種職位發(fā)展通道
5.3寬帶薪酬與員工多種職業(yè)發(fā)展相匹配
5.4技能等級(jí)工資
5.5任職資格職類劃分
5.6職位區(qū)間設(shè)置原則
5.7等級(jí)晉升的方法
5.8案例:微軟的工資體系
6、獎(jiǎng)金
6.1獎(jiǎng)金是什么?
6.2獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
6.3獎(jiǎng)金的支付頻率
6.4獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)什么?
6.5獎(jiǎng)勵(lì)多少
6.6舉例:微軟的獎(jiǎng)金
7、福利
7.1福利定義
7.2福利的構(gòu)成
7.3自助福利
7.4舉例:微軟的福利、上海貝爾的福利
8、股票期權(quán)
8.1股票期權(quán)的定義
8.2股票期權(quán)的行權(quán)模型
8.3股票期權(quán)的建立流程
8.4舉例:微軟的股票期權(quán)方案
9、薪酬模式設(shè)計(jì)
9.1舉例：微軟的薪酬模式
八、構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
1、 組織架構(gòu)確定
2、 職位梳理
3、 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
4、 職位評(píng)估
4.1職位評(píng)估的定義
4.2職位評(píng)估的歷史演變
4.3為什么做職位評(píng)估
4.4職位評(píng)估在價(jià)值鏈的位置
4.5職位評(píng)估與薪酬關(guān)系
4.6職位評(píng)估的方法、原則、程序
4.7評(píng)估原則
4.8因素計(jì)點(diǎn)法開(kāi)發(fā)方法
4.9職位評(píng)估
5、職位等級(jí)表構(gòu)建
5、 內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
6、 外部薪酬調(diào)查
7、 薪酬數(shù)據(jù)分析
8、 薪酬政策線確定
9、 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
10、薪點(diǎn)表的進(jìn)入
九、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素
1、 人的需求層次對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
2、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
3、 職位價(jià)值對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
4、 決策屬性對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
十、各類職位的薪酬結(jié)構(gòu)
1、 薪酬總量控設(shè)計(jì)
2、 中高層人員薪酬設(shè)計(jì)
3、 職員類人員薪酬設(shè)計(jì)
4、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
5、 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
十一、薪酬管理
1、 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2、 薪酬調(diào)整
3、 薪酬政策溝通的重要性
4、 薪酬體系如何適應(yīng)公司的發(fā)展
講師簡(jiǎn)介
郝國(guó)梁：高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理 老師
經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家，郝國(guó)梁先生有七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和三年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾先后擔(dān)任三和國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷管理部主任、人力資源總監(jiān)；負(fù)責(zé)三和國(guó)際集團(tuán)戰(zhàn)略及人力資源管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，公司業(yè)績(jī)卓著。曾在一家連鎖企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷管理、人力資源管理工作；深圳三和國(guó)際集團(tuán)：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、招聘體系設(shè)計(jì)；深圳好家庭實(shí)業(yè)有限公司：戰(zhàn)略、文化、流程梳理、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)；佛山日升電業(yè)制造有限公司：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)；南京金智科技股份公司：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)；深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)公司：戰(zhàn)略、文化梳理、流程梳理、績(jī)效體系設(shè)計(jì)。
專長(zhǎng)：人力資源管理、營(yíng)銷組織管理、企業(yè)文化提煉、流程管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理
專業(yè)文章：《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理》、《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力—專業(yè)能力與整合能力》、《血性的人才需要血性的機(jī)制培養(yǎng)》、《考核是對(duì)員工一種尊重》、《基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《管理管理者》……
課程對(duì)象
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者
備 注
課程名稱：激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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