參觀內(nèi)容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家企業(yè)！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。


1、TPM概述
TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
TPM活動的必要性
TPM活動概要
TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
　　　*　什么是預防性維護
　　　*　什么是預見性維護
　　　*　預防性維護案例講解
　　　*　可靠性工程的運用
　　　*　如何提升維護工作的品質(zhì)和效率

2、 設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
設(shè)備故障損失原因分析與對策
損失計算及數(shù)據(jù)收集
評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
　　　*　評價指標，機器利用率，生產(chǎn)率等
　　　*　維護及維修成本
　　　*　TPM工作的優(yōu)先順序
　　　*　實例學習
總體設(shè)備效率（OEE）
　　　*　什么是OEE
　　　*　認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，
　　　　 質(zhì)量水平
　　　*　OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，
　　　　 選定單元，計算OEE
　　　*　OEE 的計算與意義的解釋
　　　*　如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
　　　*　如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

3、 TPM組織及職責界定
TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
主管職責：監(jiān)控，授權(quán)，促進合作
維護人員：預防性維護，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持
操作員：執(zhí)行基本工作，改進建議，促進TPM

4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關(guān)系
現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
目視管理基本概念
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
如何通過目視管理改善設(shè)備故障
實施設(shè)備維護的目視管理
5S、TPM等級評定方法

5、 TPM實施的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
案例學習

6、TPM活動的維護
SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
設(shè)備管理的標準化作業(yè)實施方法
備品、備件使用管理計劃
分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
什么叫KAIZAN
設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
TPM的KAIZAN案例介紹

8.TPM推行十二階段