中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年7月3-4日 | 北京 2010年4月17-18日 |
| 深圳 2010年4月9-10日 |
課程費用：2600元/人（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓目標
系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理的能力。
掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計基本技能。
與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。
探討、解決學員們提出的固定資產(chǎn)管理實際問題
為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
課程詳情
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估
1．2 設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估
1．3 設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明
1、設(shè)備投資回報率
2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間
第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點
2．2 設(shè)備申購控制要點
2．3 設(shè)備選型的控制要點
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2．5 設(shè)備采購的控制要點
2．6 設(shè)備自制的控制要點
2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2．8 設(shè)備付款的控制要點
2．9 設(shè)備前期培訓的控制要點
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2．11 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2．15 設(shè)備維修控制要點
2．16 設(shè)備運行維護記錄的控制要點
2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2．18 設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2．20 設(shè)備配件管理控制要點
2．21 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2．23 設(shè)備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析
第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點
培訓認證費用：中級600元/人;高級800元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
1．凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會 頒發(fā) 《國際注冊資產(chǎn)管理師（設(shè)備管理）（中級）》或《國際注冊高級資產(chǎn)管理師》國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案�！�
講師簡介
王老師 老師
（國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家）
中國培訓熱線高級咨詢師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；ASK123教育集團、國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓過的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
課程對象
備 注
課程名稱：設(shè)備固定資產(chǎn)管理培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：設(shè)備固定資產(chǎn)管理培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||