第一期：2010年3月18-19日 （周四-周五）
第二期：2010年8月28-29日 （周六-周天）
第三期：2010年12月23-24日 （周四-周五）

提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓特點：
1、注重Excel在管理實踐中的應(yīng)用，培訓內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例
2、兼顧技巧和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點面結(jié)合
3、培訓材料是眾多培訓老師實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)
4、注重動手實踐，使每個學員有充分的動手機會，學習中的問題及時解決；
5、講課認真、細致，輔導實驗積極、耐心。
6、能創(chuàng)造接近企業(yè)真實情況的學習情境
7、強調(diào)數(shù)字分析、重視理性分析
8、以管理需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程和案例

課程概要：
1、了解許多能提高效率的Excel功能，如右鍵的快捷菜單，智能標志，數(shù)據(jù)導入、合并、轉(zhuǎn)換等
2、以控制、提醒、方便為目標，掌握友好表格的制作方法
3、工作中常用函數(shù)的應(yīng)用，如VLOOKUP、COUNTIF、文本函數(shù)等
4、熟練使用數(shù)據(jù)透視表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并掌握獲得數(shù)據(jù)來源的多種渠道，對來源數(shù)據(jù)進行有效整理
5、建立分析模型，掌握多維度分析技巧
6、掌握EXCEL各種圖表的制作，掌握用不同類型圖表正確表達管理發(fā)現(xiàn)，保證圖表成為有效溝通的工具。
7、聯(lián)系實際工作掌握人事、財務(wù)、營銷、投資決策等分析模型

與眾不同:
在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)級應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項目實施、培訓和售前咨詢經(jīng)驗，對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均有相當?shù)氖煜?

背景簡介:
信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓和咨詢服務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均相當?shù)氖煜ぁ?

教育及專業(yè)培訓
同濟大學 管理工程專業(yè)
同濟－ENPC 國際MBA
注冊管理會計師(CMA)認證

課程大綱：
引導課程
目標： 使學員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑
內(nèi)容：
右鍵的作用
對象的概念
智能標識
顯示格式造成的視覺困惑
絕對引用、相對引用造成的公式困惑

第一部分 數(shù)據(jù)加工
目標：
1. 為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具，多渠道獲取數(shù)據(jù)
2. 快速整理數(shù)據(jù)準備好展開分析的翅膀　
內(nèi)容：
制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁，　讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式
數(shù)據(jù)的導入與合并技巧
從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
利用宏自動化繁瑣的工作－宏命令和VBA的初步認識
Vlookup，countif，文本等函數(shù)的應(yīng)用
Offset函數(shù)動態(tài)取數(shù)
案例：　友好表格　　

第二部分 表達
目標：
1. 采用正確的圖表工具，準確地表達你的想法
2. 學習可讀易懂的數(shù)據(jù)就讀方法
3. 快速方便地和他人分享信息，提供一致的管理發(fā)現(xiàn)
內(nèi)容：
條件格式：自動的分段顯示功能實現(xiàn)，直觀的數(shù)據(jù)地圖透視管理信息
基本圖表的制作
數(shù)據(jù)和圖表的互動
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
圖形選擇的原理
分析結(jié)果的Web發(fā)布
在word，powerpoint中共享數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，獲取一致的管理視角
案例： 銷售地圖 基礎(chǔ)圖形制作 產(chǎn)品市場對策分析 多系列圖形

第三部分　從發(fā)現(xiàn)到解讀
目標：
1. 熟練掌握數(shù)據(jù)透視表和透視圖的應(yīng)用
2. 理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
3. 學會通過在線分析，從數(shù)據(jù)中擰出不同角度的管理信息
內(nèi)容：
數(shù)據(jù)透視表工具的高級應(yīng)用：分析模型構(gòu)建技巧、按比例顯示、數(shù)據(jù)分組
數(shù)據(jù)切片
發(fā)現(xiàn)和剔出干擾
二次透視的應(yīng)用
案例： 經(jīng)銷商分析 產(chǎn)品線分析 銷售費用和團隊效率

第四部分　前瞻
目標：
1. 管理約束條件下的方案預(yù)測和方案選擇
2. 對假定條件的充分認識
3. 趨勢分析
內(nèi)容：
利用控件進行的敏感度分析
使用模擬運算表，分析雙因素變量的管理暗示
直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市預(yù)測案例分析
規(guī)劃求解：多工廠產(chǎn)品生產(chǎn)最優(yōu)方案選擇的模擬演練
案例：量本利分析(利潤敏感性)　生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)劃問題