 課程內(nèi)容
本課程將用3天時間，實施下述兩個階段的學習和案例研討，具體內(nèi)容如下：

培訓階段一：工程業(yè)主項目管理基礎 （1天）
本部分以課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。

階段一授課主要內(nèi)容：
1、 業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別；
2、 現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、 現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程；
4、 業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項目2.5年換12任PM
5、 項目決策機制與項目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項目管理組織架構(gòu)分析
6、 業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、 工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、 業(yè)主項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、 現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容概要
10、 項目多目標控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、 使用簡單化原則，管理大型復雜項目的3類方法
12、 業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項目公司001號文件


培訓階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓練及討論 （2天）
本部分所有參訓學員將參加案例模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實業(yè)主工程項目的科學管理方法，學會運用項目管理工具，提高公司和管理者個人的項目管理能力。

階段二授課主要內(nèi)容：
案例研討一：
 業(yè)主工程項目經(jīng)理應該做的第一件重要工作是什么？
 都有哪些具體工作？展開分析并提交成果；

案例研討二：
 業(yè)主需要做項目計劃？
 如果需要做計劃，如何做一個可實施的項目計劃？
 可實施項目計劃的編制方法和常用工具

案例研討三：
案例分析：工作分解與項目團隊資源優(yōu)化
 如何準確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責任？

案例研討四：
風險管理對項目的影響及其對你的影響
 項目風險管理的實用化程序
 工程常見風險的分析和應對

案例研討五：
 項目計劃的真實含義？
 項目計劃編制及其優(yōu)化八步法；
 簡單實用的項目計劃

案例研討六：
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項目開始實施，業(yè)主管理團隊應該做些什么？
 PM應該做些什么？
公司的高級管理層應該做些什么？

案例研討七：
項目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個重要的項目溝通方法和控制手段

案例研討八：
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
 承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制

案例研討九：
 對監(jiān)理公司功能和作用的再認識；
 施工現(xiàn)場的常見問題；
 施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
 施工現(xiàn)場問題根源和處置？
項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法

案例研討十：
 加快工程進度的方法及其風險？
引發(fā)項目變更的風險因素？
某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
 變更的系統(tǒng)控制五原則；
 工程業(yè)主審批時限；

案例研討十一：
 大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；
 案例分析：某工程管理收尾工作清單