項(xiàng)目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時(shí)性和柔性的特點(diǎn)，注重于綜合性管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)基于團(tuán)隊(duì)管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。創(chuàng)造性是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要特征。美國(guó)著名學(xué)者D．Cleland斷言：“在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵作用。”美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一�！�

項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，在項(xiàng)目導(dǎo)向型組織(Project-Oriented Organization)里，有效的項(xiàng)目管理與良好的項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果是企業(yè)利潤(rùn)的主要保障。如何建立適合企業(yè)的項(xiàng)目管理體系來(lái)支撐全部項(xiàng)目的運(yùn)作，尤其是突破職能型組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目開展的束縛，成為企業(yè)高層的管理關(guān)注要點(diǎn)。同時(shí)，在日益復(fù)雜的社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境下，大型復(fù)雜項(xiàng)目的成敗對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

本次研修班面向企業(yè)高級(jí)管理層，研討項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，項(xiàng)目管理在職能型組織架構(gòu)下的管理，聚焦企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，分享大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。

日程安排
時(shí)間 主題與講師 內(nèi)容要點(diǎn)
2010年6月12日
8：30-9：00 開班典禮
2010年6月12日
上午9：00-12：00 企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理

原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
陳信祥 博士  IT企業(yè)的環(huán)境、挑戰(zhàn)，發(fā)展方向與機(jī)會(huì)
 項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系、價(jià)值
 IT企業(yè)高層項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
 項(xiàng)目管理組織建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力培養(yǎng)
2010年6月12日
下午13：00-17：00 矩陣型企業(yè)管理

原亞信科技副總裁，項(xiàng)目總監(jiān)，原瑪賽網(wǎng)絡(luò)CEO
沈音 女士  組織結(jié)構(gòu)和影響組織結(jié)構(gòu)的因素
 IT企業(yè)的組織管理策略
 崗位設(shè)置與流程建設(shè)
 矩陣式管理的難點(diǎn)和對(duì)策
 案例分析（實(shí)際企業(yè)）
2010年6月13日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
規(guī)劃與構(gòu)建

IBM資深項(xiàng)目管理專家
周全 先生  組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系
 組織項(xiàng)目管理成熟度
 項(xiàng)目管理辦公室PMO
 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 項(xiàng)目管理流程
 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍與建設(shè)
 項(xiàng)目管理文化
2010年6月19日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 大型復(fù)雜項(xiàng)目管理

神州數(shù)碼軟件服務(wù)本部副總裁
潘東 博士  大型IT項(xiàng)目的組織與規(guī)劃
 大型IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
 大型IT項(xiàng)目成本管理
 大型IT項(xiàng)目客戶關(guān)系與溝通
 大型IT項(xiàng)目協(xié)作與分包管理
 案例分析（現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目）
2010年6月20日
上午9：00-12：00 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理

首都信息發(fā)展股份有限公司開發(fā)中心總經(jīng)理
孫曉玫 女士  項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容與方法
 多項(xiàng)目環(huán)境與目標(biāo)
 多項(xiàng)目管理的內(nèi)容
 多項(xiàng)目監(jiān)控
 多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
2010年6月20日
下午13：00-17：00
IPMP認(rèn)證AB級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫與面試輔導(dǎo)

中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院、PMRC常務(wù)委員
湯銘端 研究員
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證A級(jí)與B級(jí)介紹
 A/B級(jí)認(rèn)證要求與流程
 A/B級(jí)報(bào)告撰寫指南
 A/B級(jí)面試輔導(dǎo)