中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2010-4-19 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢(xún) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 4月 上海
信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm
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培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣.
培訓(xùn)收益
※ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
※ 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
※ 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
※ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
※ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
※ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
※ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
課程詳情
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
※ 資產(chǎn)負(fù)債表
* 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
* 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
* 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
* 利潤(rùn)是如何形成的
* 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
* 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
* 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
※ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
※ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
* 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
* 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
* 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
※ 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
* 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
* 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
※ 現(xiàn)金流量表分析
* 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
* 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
三、 預(yù)算管理
※ 預(yù)算的重要性和原則
※ 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
※ 怎樣編制預(yù)算
* 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 零基預(yù)算
※ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
※ 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
* 直接成本、間接成本
* 固定成本、變動(dòng)成本
※ 保本點(diǎn)分析
* 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
* 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
※ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
※ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)反饋
※ 完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個(gè)枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對(duì)于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司 李女士
※ 對(duì)工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，帶著我們?cè)谪?cái)務(wù)的海洋里遨游，令對(duì)將來(lái)的工作時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司 嚴(yán)先生
※ 參加過(guò)很多類(lèi)似的培訓(xùn)，也是由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司提供的。這次的培訓(xùn)無(wú)論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對(duì)將來(lái)的工作幫助頗多。一定會(huì)推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國(guó)）有限公司 朱先生
上海：2010年04月19-21日 成都：2010年04月19-21日 北京：2010年04月21-23日
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm
主辦公司：安越咨詢(xún)
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講師簡(jiǎn)介
方老師 老師
培訓(xùn)講師：方老師
是ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及世界500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)工廠(chǎng)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)，包括在全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)里任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)近50人的團(tuán)隊(duì)。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且深刻了解中國(guó)稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/
課程對(duì)象
※ 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：★ 安越咨詢(xún) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 4月 上海
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：★ 安越咨詢(xún) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 4月 上海 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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