中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 2010-4-19 |
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 04月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm
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以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益
※ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性
※ 了解預(yù)算編制方法
※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
※ 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
※ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
課程詳情
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
※ 什么是有效的控制？
※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
* 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
* 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
※ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
※ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
* 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
* 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
※ 預(yù)算編制成果
※ 預(yù)算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預(yù)算
* 彈性預(yù)算
* 滾動(dòng)預(yù)算
* 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
* 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
※ 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
※ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
※ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
※ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
※ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
※ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
※ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
※ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
※ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
* 差異分析的重點(diǎn)和方法
* 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
※ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
※ 預(yù)算的考核
客戶反饋
※ 學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法，在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過程中加以運(yùn)用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預(yù)算思路，獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧（工具），達(dá)到培訓(xùn)期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對(duì)預(yù)算理念的吸收，對(duì)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識(shí)。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生
北京：2010年04月15-16日 上海：2010年04月19-20日 深圳：2010年04月19-20日
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
相關(guān)課程：
年度預(yù)算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm
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講師簡(jiǎn)介
朱老師 老師
培訓(xùn)講師：朱老師
法國工商管理學(xué)碩士，具有多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
備 注
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