中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
　2010-4-19
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 全面質(zhì)量成本管理 4月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名請(qǐng)登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn

　　全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來持續(xù)地對(duì)質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測量、分析并持續(xù)改進(jìn)。

培訓(xùn)收益

　　※　清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
　　※　掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
　　※　掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
　　※　掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧



課程詳情
課程大綱

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　※　什么是質(zhì)量？
　　※　差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q
　　※　質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合

二、質(zhì)量成本構(gòu)成

　　※　什么是質(zhì)量成本？
　　※　質(zhì)量成本基本分類的邏輯
　　※　質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失

三、質(zhì)量成本哲學(xué)

　　※　質(zhì)量成本曲線
　　※　戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
　　※　損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化
　　※　合格品的質(zhì)量成本
　　※　討論理解：Do it right the first time、Quality is free

四、質(zhì)量成本管理

　　※　質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)
　　※　幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
　　※　質(zhì)量成本管理流程
　　※　質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分

五、 質(zhì)量成本科目建立

　　※　三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)
　　※　預(yù)防成本常見科目
　　※　鑒定成本常見科目
　　※　內(nèi)部損失常見科目
　　※　外部損失常見科目

六、 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理

　　※　質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得
　　※　質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得
　　※　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法
　　※　質(zhì)量成本ABC成本法
　　※　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總

七、 質(zhì)量成本分析及其報(bào)告

　　※　質(zhì)量成本排列圖分析
　　※　質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析
　　※　質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
　　※　質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
　　※　質(zhì)量成本趨勢(shì)分析
　　※　質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集
　　※　質(zhì)量成本報(bào)告

八、 質(zhì)量成本計(jì)劃及控制

　　※　質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容
　　※　質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟
　　※　質(zhì)量成本調(diào)整原則
　　※　質(zhì)量成本預(yù)算的確定
　　※　質(zhì)量成本的日�？刂萍翱己�

九、 質(zhì)量成本改進(jìn)

　　※　解決問題的PDCA模式
　　※　質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式
　　※　質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定
　　※　常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例

十、 質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷

　　※　質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
　　※　質(zhì)量成本管理的文件化
　　※　審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷
　　※　Q&A

客戶反饋

※　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)�！　。悹柨ㄌ�

※　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部�！　。ㄓ闷�

※　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平�！　。裟犴f爾

時(shí)間：2010年4月19-20日 上海
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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講師簡介
  安越講師 老師
安越講師
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課程對(duì)象
※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　※　質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
　　※　質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員


備    注

課程名稱：★ 安越咨詢 全面質(zhì)量成本管理 4月 上海

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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