中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 8月25-26日(深圳) |
課程費用：2800元/人（此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程亮點：
國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的最佳實踐
系統(tǒng)、有效的人力資源規(guī)劃思想、方法、工具（含大量實操性表單）
人力資源規(guī)劃實操性步驟
培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)
培訓(xùn)收益
企 業(yè)：
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法。
受訓(xùn)人員：
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
課程詳情
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 找對人才：呂布事件的啟示
4. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
二、如何實施人才戰(zhàn)略？
1．更新人才觀念
2．完善用人機制
3．提高人才素質(zhì)
4．某集團的人才戰(zhàn)略——案例分析
三、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
四、為什么要實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（必要性）
1. 一個真實的咨詢案例及分析（討論）——老板的“苦惱”、業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理的“困惑”
2. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
- 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
- 核心人才規(guī)劃
- 一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
五、邁向人力資源管理的高端
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3. 如何進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5. 排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
- 現(xiàn)有員工隊伍的描述
- 未來的員工隊伍預(yù)測
- 差距分析
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（某香港上市公司案例）
3. 員工隊伍規(guī)劃（某銀行案例和某香港上市公司案例）
- 員工隊伍規(guī)劃樹
- 常見需求預(yù)測方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計劃
- 人力聘任補充計劃
- 人員培訓(xùn)計劃
- 人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某銀行案例）
- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
- 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
- 高層管理人員繼任計劃
5. 人力資源管理提升計劃（GE案例）
- 戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
- 人力資源管理職能
- 人力資源部組織設(shè)計
- 人力資源職能模式
- 制定人力資源管理提升計劃
- 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
八、自檢式總結(jié)
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人或以上報名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團3人以上報名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達(dá)咨詢每次公開課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！
咨詢電話：0755–86182162/13725543535(胡先生）Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com
講師簡介
周凌峰： 老師
擅長課程：擅長集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：
《如何構(gòu)建以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)》、《集團公司管控模式》、《高管中長期激勵》、《戰(zhàn)略與利潤模式設(shè)計》、《領(lǐng)導(dǎo)思維之利劍》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《打造高績效組織》。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗：
曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)、高級顧問。在組織、人力資源管理集團管控、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：
績效管理、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、集團管控模式設(shè)計等，對戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐:
負(fù)責(zé)正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負(fù)責(zé)上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目、負(fù)責(zé)昌河汽車（上市公司）組織及人力資源項目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項目、負(fù)責(zé)深圳國旅組織及人力資源項目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目、參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺項目、負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）組織及流程模塊設(shè)計、參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目、負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件集團管控與組織模塊設(shè)計、負(fù)責(zé)燕港集團戰(zhàn)略與組織咨詢項目，負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目，負(fù)責(zé)寶立集團并購項目、負(fù)責(zé)龍崗第一市場融資項目、負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技股份公司融資項目……
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》、《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》等等2004年《中國新時代》
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
咨詢和培訓(xùn)的主要客戶:
曾為正泰集團、上�？巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技、鴻波信息技術(shù)、番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、深科控股、奧維訊、深圳國旅、龍房超市、上海貝爾、寶立集團、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、APC中國、魯北化工、聯(lián)想集團、青島啤酒、燕港集團、聯(lián)泰集團、潤迅控股、海南航空、正榮集團、上海貝爾、華建集團、石家莊商業(yè)銀行、綠色沿海家園、平安保險、武漢烽火通信、汕頭超聲儀器、天同證券、南方中集、德美化工、啟明星辰、嶸興實業(yè)、億博達(dá)科技、南方基金、康達(dá)煒電子、康哲藥業(yè)、比亞迪股份、招商地產(chǎn)、嘉里糧油、廈門精圖信息技術(shù)、大百匯、深科技（長城開發(fā)）、愛世電子、業(yè)聚醫(yī)療器械、天略發(fā)展集團、廣東立信企業(yè)有限公司等數(shù)十家中外企業(yè)提供過顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
課程對象
1. 企業(yè)人力資源管理人員
2. 企業(yè)中高層管理人員和決策者
3. 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
備 注
課程名稱：人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||