崗位設計、任職資格與薪酬設計高級研修班（深圳-北京-上海）


舉辦時間： 深圳：7月21-23日 北京:8月11-13日 上海:9月1-3日
舉辦地點： 深圳新大洲酒店 北京新興賓館 上海金水灣大酒店
培訓費用： 3800元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)


● 課程內容
第一部分：崗位分析（一天）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據
2、現實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題
☆ 問題討論：人力資本與財務資本的本質性區(qū)別？
二、組織設計
1、組織設計的基本原則
☆ 案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系
2、現有組織的基本模式
☆ 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
☆ 問題討論：“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)？
3、組織設計的基本方法
☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？
三、崗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要內容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
☆ 崗位說明書中的六個重要內容
☆ 案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異
☆ 案例分析：崗位說明書設計的難點
☆ 崗位說明書的設計步驟
3、崗位說明書的典型應用范例
☆ 在績效管理的應用——崗位職責與衡量標準
☆ 在薪酬管理中的應用——崗位價值評估
☆ 在人才招聘與調配中的應用

第二部分：任職資格（一天）
☆ 案例：某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型國有企業(yè)）所面臨的問題
☆ 問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現實意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設計
1、職業(yè)發(fā)展通道設計模型
☆ 案例：某高科技企業(yè)的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應用
☆ 案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、 標準設計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設計的難點
☆ 案例：區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設計的三種基本方法
☆ 演練：行為標準模擬設計
3、 管理者任職資格標準設計
☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計
☆ 演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
☆ 案例：技術類、營銷類、專業(yè)類任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆ 案例：舉證庫設計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計
☆ 案例：某高科技企業(yè)用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
3、培訓體系設計
4、基于“勝任能力”的薪酬體系

第三部分：薪酬設計（一天）
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
☆ 案例：二家著名企業(yè)薪酬結構分析
2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現
二、3P薪酬設計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
☆ 案例：公平性對員工心態(tài)的影響
2、市場定價的基本依據
☆ 案例：界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設計
1、崗位價值評估的三種典型方法
☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評估法及其應用
☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練
四、基于能力的薪酬設計
1、任職資格等級與薪酬的對接
☆ 案例：H公司的能級工資設計方案
2、能級工資與崗位工資的結合
☆ 演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設計
五、全面薪酬體系設計
1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧
☆ 案例：為B公司設計一套薪點表的操作演練
2、基于績效的浮動薪酬設計
☆ 案例：為C公司設計獎金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調整矩陣的設計
4、工資遞延支付的技巧
5、長效激勵方案的選擇

● 師資簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教
授，清華大學特聘教授，《IT經理世界》及中國企管網資深顧問。
留學回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等著名
企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰(zhàn)略、組織機構變革、企業(yè)文化、
績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產
品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格
管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、
魯能電力等數十家企業(yè)進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計、
企業(yè)培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)
想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、
長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯(lián)合證券、清華大學等。吳建
國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企
業(yè)的高度評價。

● 客戶評價
"實例與授課主題結合的恰到好處,對人力資源的思路,有了較大的拓展,改變.”
-----青島一枝筆文化傳播有限公司 王元祥

“較清晰地理解了崗位分析,任職資格與薪酬設計的原理及流程,為即將開展的工作
給了一個很好的思路”
-----天偉達(香港)實業(yè)公司 張志鴻

“基礎平臺建設理論保障及操作方案的確定”
-------比亞迪股份有限公司 謝勁鋒

“為公司績效考核與人力資源制度建立提供理論指導”
-------青島東軟勝技術有限公司 梁軍波

“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)人力資源管理所存在的問題也有非常準確
的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工總經理助理 寧文偉

“技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的任職資格設
計方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法�！�
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵效果卻沒有體現，
如果早一點請吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路�！�
——銀佳科技總經理 鄒立堅


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Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網: http://www.zhoujian.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

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經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年□7月21-23日.深圳□8月11-13日.北京□9月1-3日.上海.崗位設計、任職資格與薪酬設計高級研修班.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻