中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 長春 2010年3月19日至3月22日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知，但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地，他們認(rèn)為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實(shí)，在品質(zhì)和改善活動(dòng)中，6S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，如果我們能有效運(yùn)用6S管理中的精髓和做法并付諸行動(dòng)，一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費(fèi)。本課程旨在運(yùn)用6S管理活動(dòng)中常用的改善工具，結(jié)合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企業(yè)有效降低不良、消除浪費(fèi)，全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實(shí)施難點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)精益6S（改善型6S）的實(shí)施技巧，它是傳統(tǒng)6S的升級版。通過學(xué)習(xí)此課程，使您對6S的維持方法胸有成竹，并使您企業(yè)通過實(shí)施精益型6S，成功塑造一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場異常的企業(yè)文化，從而達(dá)到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)效果。
課程詳情
（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡介
（二）6S對生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費(fèi)
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
（四）6S管理活動(dòng)的推行步驟
1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會(huì)全景演示
■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運(yùn)行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實(shí)施
6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善
（五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
1．6S績效考核的實(shí)施方法與步驟
■案例分析：某集團(tuán)6S績效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開
■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例
4．6S長期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式
（六）6S管理活動(dòng)現(xiàn)場實(shí)習(xí)(約2小時(shí))
（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明
1．講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
講師簡介
周愛國 老師
上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項(xiàng)目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
課程對象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
備 注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||