中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年4月23-24日 |
課程費用：2980元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐及茶點費用。）
培訓(xùn)目標(biāo)
探討人才“過繼”背后的舒適空間，清晰管理者的角色
引導(dǎo)管理者從尋找人才轉(zhuǎn)為甄別才干，傳授甄別才干的實用工具；
傳授管理者用人如何用對法，掌握用人的技巧；
分析育人的障礙，研習(xí)育人的實用方法；
透過測試?yán)斫饧罾碚�，掌握激勵下屬的關(guān)鍵技術(shù)。
課程詳情
1、人才“過繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的？
大腦“過繼”給他人使用（故事）
責(zé)任“過繼”給他人承擔(dān)（故事）
人才“過繼”給競爭對手（故事）
2、識別人力資源管理水平的八要素
八要素識別的價值
八要素在選育用留中呈現(xiàn)的不良后果
人力資源和人力資源管理的概念
3、諸葛亮的“將才說”與管理者的行為
第一篇：人力資源規(guī)劃篇
1、為什么“人到用時方恨少”
變化替代計劃
皇子招妃不愁娶
“才力”為何不足
2、人力資源規(guī)劃什么
干多少活
用多少人
花多少錢
3、人力資源規(guī)劃的步驟
盤點
籌劃
編制
案例研習(xí)：TNP女裝的人力規(guī)劃
第二篇 招聘選才
（部門經(jīng)理苦惱：想找的人找不到、找到的人“貨不對版”、“對版”的人同床異夢）
1、選對人就是獲得才干
案例：糖醋活魚Vs活魚三吃
10大錯誤招聘術(shù)
2、人才招聘計分卡
崗位使命
工作成果
勝任能力
文化適應(yīng)
3、如何甄選才干－人才甄選法
剔除不合格者
選準(zhǔn)人才模式
挖掘更多的信息
甄別信息真?zhèn)?
知識：常用的測試工具
第三篇 用人用對法（部門經(jīng)理的苦惱：有能力沒意愿、有意愿沒能力、沒意愿沒能力）
1、績效定向?qū)Ψ?
案例：銷售部的任務(wù)該如何委派
績效定向5步曲
4類典型特征員工的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)定向
2、績效教練對靶
案例：平安研發(fā)部的沖突故事
績效教練6步曲
員工障礙識別術(shù)
8種“自殺式”管理現(xiàn)象
人盡其才，讓團(tuán)隊力量最大化
第四篇 育人對位（部門經(jīng)理的苦惱：教了不會做、說了聽不懂、帶了帶不動）
1、績效評估核準(zhǔn)事兒
分享：同一職位業(yè)績清單卻迥然不同
績效評估的約定－工具
績效評估的數(shù)據(jù)－依據(jù)
績效評估的模型－方法
2、績效溝通定準(zhǔn)向
績效溝通的核心內(nèi)容
績效溝通的7步曲
3、三種標(biāo)簽化的育人障礙
嚴(yán)父般苛刻－肯定少
慈母般寬容－機(jī)會少
偶像般敬仰－信任少
4、三類隱形的育人課堂
領(lǐng)導(dǎo)行為－眼見為實
面授行為－耳聽為鑒
團(tuán)隊行為－結(jié)果為標(biāo)
5、員工喜愛的培訓(xùn)內(nèi)容
是什么－知識
為什么－原理
怎么做－方法
6、員工喜愛的培訓(xùn)方式
寓教于樂－有趣
啟迪－信任
DIY－機(jī)會
第五篇 留人在于留住心（部門經(jīng)理的苦惱：想留留不住、留人留不住心、心血付東流）
1、員工的內(nèi)驅(qū)力探索
借助測試探索馬斯洛理論在職場的應(yīng)用
借助加薪案例探索赫茲伯格雙因素理論在職場的應(yīng)用
2、員工激勵的隱形翅膀
案例：以為是錢－留人的“短視行為”
員工期待的激勵（某服裝企業(yè)員工的問卷）
案例：錯用目標(biāo)激勵－留人的悖論
員工適配的激勵手段
結(jié)束篇 激發(fā)才干就是挖掘績效
分享：電影故事《光榮之路》
講師簡介
付雅萍 老師
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付老師一直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格，受到客戶高度認(rèn)同。長期的咨詢實踐使其培訓(xùn)課程更具實戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)等數(shù)十家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶：中國移動、UT-思達(dá)康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國際貨運、德國賴因技術(shù)、天立航通、普廣信息科技、世紀(jì)證券、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅朗門業(yè)、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理。
備 注
課程名稱：部門經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：部門經(jīng)理的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||