九天分三次系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)提升項(xiàng)目總經(jīng)理九大核心能力 上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25

1、學(xué)時(shí)：共九天，分三個(gè)月完成，每月上課一次，每次3天；
2、培訓(xùn)時(shí)間：上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25
3、培訓(xùn)費(fèi)用：16800元/人，會(huì)員卡扣除標(biāo)準(zhǔn)： 11天次/人。含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：詳見開課通知


第一模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的人力資源管理 （1天）
1、人工效能專題研討
2、項(xiàng)目管控模式與人員配置
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何充分發(fā)揮人的作用
4、績效管理與激勵(lì)
5、人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)
6、互動(dòng)探討
主講老師：黃博文博士：金地集團(tuán)高管背景，博志成總咨詢師

第二模塊 項(xiàng)目運(yùn)營與計(jì)劃管理 （1天）
1、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理體系解析與關(guān)鍵點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目經(jīng)營測算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)影響要素深度剖析
3、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主要內(nèi)容
4、標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法
5、項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運(yùn)營總監(jiān)

第三模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的設(shè)計(jì)管理 （1天）
1、產(chǎn)品定位的實(shí)現(xiàn)
2、設(shè)計(jì)過程與報(bào)批報(bào)建的關(guān)聯(lián)配合
3、設(shè)計(jì)變更的評估與控制
4、二次設(shè)計(jì)管理
5、展示工程設(shè)計(jì)管理
6、設(shè)計(jì)中新技術(shù)、新工藝的實(shí)施方法探討
7、項(xiàng)目總經(jīng)理的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)把控
主講老師：陳老師：某上市地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總經(jīng)理 設(shè)計(jì)管理專家

第四模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天）
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算與要點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目策劃階段的成本管理要點(diǎn)把控
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理要點(diǎn)把控
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理要點(diǎn)把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
第五模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的工程質(zhì)量管理 （1天）
1、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價(jià)
2、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系
3、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃
4、標(biāo)桿企業(yè)合理工期解析
5、施工過程質(zhì)量控制
6、對供方的質(zhì)量管理輸出
7、如何建立自己的企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8、互動(dòng)探討
主講老師：胡老師 萬科集團(tuán)經(jīng)歷 項(xiàng)目管理專家

第六模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天）
1、項(xiàng)目總經(jīng)理需要了解的采購知識(shí)
2、項(xiàng)目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作
3、項(xiàng)目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
4、項(xiàng)目的合同管理要點(diǎn)
5、供應(yīng)商的管理與評估要點(diǎn)
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管

第七模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的營銷管理（1天）
1、產(chǎn)品定位的落實(shí)
2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進(jìn)度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務(wù)
主講老師：肖老師：萬科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標(biāo)桿企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理

第八模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理（1天）
1、財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹
2、如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手
3、三分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4、控制項(xiàng)目成本的管理工具----全面預(yù)算管理介紹
5、如何降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅收成本
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
主講老師：李老師：中海地產(chǎn)，世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理
第九模塊 城市與項(xiàng)目投資評價(jià)、項(xiàng)目的定位（1天）
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可研決策程序
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目評價(jià)及決策四大工具及運(yùn)用方法
3、項(xiàng)目評價(jià)體系建立
主講老師：任老師 萬科集團(tuán)經(jīng)歷