中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2006年8月26-27日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（同一單位三以上參加9折優(yōu)惠）
培訓(xùn)目標(biāo)
精益生產(chǎn)是用較少的資源生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)是快速地第一次就將事情做對(duì)的方法。精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)――減少廢料與返工，減少訂貨至交貨的時(shí)間、減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)間。歸納起來，精益生產(chǎn)的主要特征為：站在客戶的立場上看待產(chǎn)品的增值活動(dòng)，消除管理活動(dòng)及生產(chǎn)流程中的不增值部分及制約瓶頸，使管理信息流及生產(chǎn)物流快捷通暢，從而達(dá)到降低成本、提升質(zhì)量及快速反映的目的。
◆生產(chǎn)時(shí)間減少90%
◆庫存減少90%
◆生產(chǎn)效率提高60%
◆到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%
◆廢品率降低50%
◆與工作有關(guān)的傷害降低50%
課程詳情
☆ 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡介
☆ 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
☆ 工廠模擬-整批和單件流
☆ 市場競爭和全球化
☆ 識(shí)別與消除七大浪費(fèi)
☆ 最佳精益實(shí)踐
價(jià)值流圖（單元二）
☆ 描述物料流和信息流的工具
☆ 當(dāng)前狀態(tài)圖
☆ 消除流程中的工序瓶頸、減少M(fèi)CT（制造周期）
☆ 工廠模擬——推動(dòng)生產(chǎn)
☆ 未來狀態(tài)圖，及制訂達(dá)到“未來精益價(jià)值流”的行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（單元三）
☆ 開展“5S”- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
☆ 問題解決工具
☆ 精益流程布局
☆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組活動(dòng)之教育和改善☆ 目視控制：顏色碼識(shí)別和地址糸統(tǒng)、操作圖表卡
整體設(shè)備效率（OEE）和快速換型 (單元四)
☆ TPM和主人翁概念
☆ 持續(xù)改善，5個(gè)WHY
☆ 生產(chǎn)中的能力損失、零故障；OEE（設(shè)備總效率）的計(jì)算
☆ 工廠模擬——快速換型
流動(dòng)單元設(shè)計(jì)（單元五）
☆ 客戶需求和“TAKT”節(jié)拍時(shí)間
☆ 負(fù)荷平衡和生產(chǎn)線平衡
☆ 建立質(zhì)量源頭方針和防錯(cuò)設(shè)計(jì)
☆ “U”型生產(chǎn)線布局
物料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)（單元六）
☆ “JIT”物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
☆ 混合模式和平衡生產(chǎn)
☆ 看板計(jì)算、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)要考慮的要點(diǎn)
☆ 廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)”
☆ 連續(xù)流和拉動(dòng)糸統(tǒng)，IPK（工序間看板）和RPK（消耗看板）
精益供應(yīng)鏈管理（單元七）
☆ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力
☆ 物流策略、渠道篩選
☆ 來料質(zhì)量控制，小批量化和快速反應(yīng)
☆ 精益供應(yīng)鏈
精益差距評(píng)估和量度報(bào)告（單元八）
☆ 執(zhí)行途徑☆ 精益差距評(píng)估和評(píng)估水平
☆ 精益指標(biāo)體系：制造周期、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率、提前期、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫存和COQ等
☆ 標(biāo)桿－世界級(jí)的量度
講師簡介
ＭikeＣhen 老師
有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾長期就職于德爾福派克（Delphi,原美國通用汽車旗下，世界上品種最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商艾默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)REF系統(tǒng)培訓(xùn)；參加美國生產(chǎn)力促進(jìn)局長期培訓(xùn)、參與美國總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)工作。
曾服務(wù)過的企業(yè)：華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、虎門彩印、TCL、安普連接器、BHP、美的、達(dá)能、東風(fēng)汽車、神龍汽車、丹佛斯電氣、藍(lán)月亮、中集集團(tuán)，飛利浦、聯(lián)想、西門子、喜之郎、湯姆遜、愛立信、ABB、志高空調(diào)、歐斯朗、卡西歐、Timken軸承、OTIS電梯、北京吉普、珠江輪胎、三角輪胎、歐神諾陶瓷、安利、阿爾卡特、華豐電子、中大MBA、清華EMBA、勝地汽車零件……”等數(shù)百家企業(yè)
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)經(jīng)理、工程開發(fā)經(jīng)理等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||