會務(wù)組織：中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間：北京:8月10-11日 深圳:8月25-26日 上海:9月8-9日
舉辦地點：北京:清華大學(xué) 深圳:迪富賓館 上海:金水灣酒店

● 背景
　　“3E薪資設(shè)計”是張守春老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的薪資設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。很多學(xué)員在接受該培訓(xùn)后即能設(shè)計本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效果，并認(rèn)為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費。 需要學(xué)員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設(shè)計軟件”，實際市場報告與案例，進(jìn)行演練 。

● 課程特點：
　　→ 操作性極強：
　　☆ 課程中有二分之一的時間是用筆記本電腦手把手教您設(shè)計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等等；并現(xiàn)場使用《張守春3E薪資設(shè)計軟件》。使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬設(shè)計的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設(shè)計技術(shù)，課堂學(xué)員滿意率極高。
　　☆ 薪酬設(shè)計案例練習(xí)中使用翰威特真實的市場薪資調(diào)查報告與數(shù)據(jù)。
　　→ 實用性極強：
　　☆ 課程教授的薪資設(shè)計十五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當(dāng)場為本公司設(shè)計出新的、科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設(shè)計結(jié)果。
　　☆課程設(shè)計非常強地針對國內(nèi)薪酬體系特點，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實際需要。很多學(xué)員使用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。
　　☆ 學(xué)員通過本培訓(xùn)，掌握時下各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法，能成為薪酬設(shè)計專業(yè)人才。 。

● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學(xué) （1小時）
•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
•薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
•薪酬體系的構(gòu)成
•如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計理念（1小時）
•三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
•與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 （1小時）
•四種衡量崗位價值方法
•選擇崗位測評要素的三個原則是什么
•測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
•職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
•崗位測評的六個步驟是什么
•點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計軟件•崗位測評版”為一家真實的公司設(shè)計一套職級圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）

第四部分 工資級別結(jié)構(gòu)設(shè)計 （1小時）
•一個企業(yè)搞多少級工資好
•每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
•兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
•如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
•如何在薪資設(shè)計中閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）
•薪酬制度與體系實例講解

第五部分 薪資管理 （4小時）
a．定薪
•如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
•招聘時薪資談判（侃價）的三招
•如何為調(diào)動的人員定薪
•如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突

b．調(diào)薪
•薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
•如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
•如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
•給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計。
•如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
•調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習(xí)）
•調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
•解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

c．獎金
•獎金發(fā)放的辦法

d.薪資政策與預(yù)算
•怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
•如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
•如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時）
•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
•skill-based薪資設(shè)計
•寬幅結(jié)構(gòu)
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
•引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告

● 會務(wù)報名（會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起
2. 費用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費用及3E軟件試用版等）
　　　　②4000元/人 (加送價格3000元的3E薪資軟件，并在課堂上傳授操作方法)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm@hotmail.com
QQ：190399183
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名