中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！∩钲冢�2006年8月11-12日 上海：2006年9月8-9日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人（含教材、午餐、以及茶點等）會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記）
培訓目標
學習供應商評選技巧，迅速提高談判能力，有效控制采購成本。
課程詳情
舉辦時間： 深圳：2006年8月11-12日 上海：9月8-9日
舉辦地點： 深圳深南東路國賓酒店4樓會議廳 上海兆安酒店
● 背景
微利時代到來后，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤增長的主要驅(qū)動因素。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40—70%之間，降低采購成本對企業(yè)利潤提升的貢獻最大，一項研究標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上.有鑒于此,在采購成本控制的過程中,供應商的管理與采購的談判技巧越來越引起企業(yè)的重視.
● 課程內(nèi)容
第一部分： 供應商的評選與管理
一．供應商的錯誤選擇帶來的采購風險
二．選擇合適供應商的市場背景
三．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
四．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變
五．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素
1.采購政策； 2.供應商的形態(tài)；
3.供應商的數(shù)量； 4.供應商的關系；
六．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程
七．尋找合適供應商的渠道
八．供應商評估，選擇標準的制定
1.供應商初步評估標準； 2.供應商質(zhì)量保證體系；
3.供應商全面評估標準；
九．選擇供應商的方法與策略
1. 現(xiàn)實中的策略選擇法； 2. 供應商的考查，審核與年終評估
3. 世界著名跨國公司供應商評估標準實例
十. 供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術
十一、供應商交期與服務管理
第二部分：采購成本控制與降低成本的實踐
一．供應商價格談判流程與前期準備
1.價格談判的背景理解
2.價格談判的資料準備／ 技術與商務
3.基本的談判流程
4.談判心理準備
5.成功談判的基礎：實力？ 技巧？
二．采購價格分析
1.市場結構與產(chǎn)品價格 2.價格分析的基本原則
3.從客戶角度看供應商的報價
4.從供應商角度看自己的報價
5.成本與價格的關系
三．產(chǎn)品價格的基本構成與財務基礎
1.構成產(chǎn)品價格的八大要素
2.產(chǎn)品價格的影響因素
四．不同的談判模式與談判技巧
五．降價的內(nèi)部因素與外部因素
六．外部降價因素―與供應商的談判
1.傳統(tǒng)的降價方法
2.分析成本構成的合理性進行價格談判
3.原材料漲價與零件降價
七．外部降價因素―幫助供應商降低成本
1.工作項目協(xié)議
2.用六西格馬的方法來改進質(zhì)量
3.質(zhì)量成本的分析與管理
4.用精益生產(chǎn)的方法來提高生產(chǎn)效率
5.尋找外源解決技術難題
八．內(nèi)部降價因素－利用庫存管理來降低價格
九．內(nèi)部降價因素－工程設計優(yōu)化�。郑粒郑�
十．供應商降低成本與降低價格的實戰(zhàn)練習
● 會務報名（會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記）
1.報名時間：即日起
2.費用：2500元/人（含教材、午餐、以及茶點等）
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉帳報名
講師簡介
David Du 老師
資深采購經(jīng)理，最優(yōu)秀的先進管理理念中國實踐者。畢業(yè)于上海交通大學應用物理系。曾在世界500強公司任職近二十年。 他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法， 將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格馬與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益.曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。
杜老師講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。
接受過杜老師培訓的企業(yè)有聯(lián)想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，交大高級物流培訓班，清華高級采購及供應鏈培訓班等等。
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)經(jīng)理、供貨商輔導師、物料部經(jīng)理等相關人員
備 注
課程名稱：供應商管理與采購談判技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應商管理與采購談判技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||