中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 佛山 2010年3月27 -28日上午9：00至下午17：30 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中，企業(yè)都想獲得優(yōu)秀的人才，想培育他們支撐起公司的不朽事業(yè)。所以每個(gè)企業(yè)都在人才的海洋中不斷地選拔人才，不斷地培育人才。但往往事與愿違，這一切的一切，根源在于他們無法做到有效進(jìn)行人才選拔和培育。怎樣才可以做到這一點(diǎn)呢，我們的課程將為您全方位進(jìn)行解答。
課程詳情
第一部分：理念篇：選才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
1、選才與人力資源的關(guān)系
2、選才與招聘及面試的關(guān)系
3、選才常見的四大誤區(qū)
4、有效選才的八項(xiàng)原則
第二部分：管理篇：選才前準(zhǔn)備工作
1、招聘決策：完善入職要求及建立素質(zhì)模型
2、信息發(fā)布
招聘渠道的種類
招聘途徑——利弊分析總結(jié)
內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題
外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題
第三部分：方法篇：選才中面試技巧
1、招聘測(cè)試
2、面試技巧
面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤與假設(shè)
避免無效提問的方法
如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法
如何觀察其身體語言信息
好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
掌控面試速度
如何注意自己的非語言性的信號(hào)
三種面試方法的講解與演練
下篇：如何有效的育才
第一部分：理念篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)知
1、困惑與挑戰(zhàn)：培訓(xùn)是否是為他人
作嫁衣
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型
4、培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型
第二部分：培訓(xùn)的實(shí)施
1、培訓(xùn)是一種藝術(shù)更是一種態(tài)度
2、成功培訓(xùn)的條件
進(jìn)行有效培訓(xùn)的七條措施
進(jìn)行員工有效培訓(xùn)的四個(gè)步驟
3、企業(yè)的培訓(xùn)如何與人力資源管
理實(shí)務(wù)結(jié)合
4、培訓(xùn)的實(shí)施中重點(diǎn)與控制要點(diǎn)
培訓(xùn)需求分析的重點(diǎn)
培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的制作與控制
培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方法的選擇
培訓(xùn)實(shí)施的管理
5、常見培訓(xùn)的控制重點(diǎn)
新員工培訓(xùn)
業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
中層管理人員的培訓(xùn)
高層管理人員的培訓(xùn)
第三部分：培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)
1、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2、培訓(xùn)評(píng)估的作用與意義
3、培訓(xùn)評(píng)估的方法
4、自我評(píng)估
5、培訓(xùn)后員工的管理
講師簡(jiǎn)介
丁品洋 老師
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
備 注
課程名稱：如何有效進(jìn)行選才與育才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何有效進(jìn)行選才與育才 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||