中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年8月26-27日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
培訓(xùn)目標(biāo)
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
課程詳情
舉辦時間： 2006年8月26-27日
舉辦地點(diǎn)： 深圳國賓酒店
● 課程介紹
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
● 課程大綱
一、導(dǎo)言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失 2、人力資源管理的關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內(nèi)新建6家分廠的戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系 3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊 5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位(素質(zhì)模型)7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財(cái)
三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要” 3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的招聘體系
1）人才招聘流程 2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
3）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進(jìn)行試用期考核 6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業(yè)新人同化制度
5、新經(jīng)營環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新 6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法 8、如何運(yùn)作人才評價中心
9、如何設(shè)計(jì)面試評估表 10、面試技巧的應(yīng)用
11、如何進(jìn)行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營行為 3、培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)體系
1）企業(yè)培訓(xùn)管理整體流程 2）企業(yè)培訓(xùn)體系的全貌
3）培訓(xùn)的進(jìn)行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
1）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 2）如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
3）培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng) 4）如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為（績效）
5）培訓(xùn)效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業(yè)案例分析法 2）行動學(xué)習(xí)法 3）師傅帶徒（OJT）法 4）讀書會 5）班前會
五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
1）人員淘汰和操作流程 2）人才輪換和操作流程
3）人才晉升和晉升制度設(shè)計(jì) 4）人才儲備和接替計(jì)劃
5、基于績效考核的用才框架
1）以量化為基礎(chǔ)的KPI考核 2）以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
3）GE公司的KPI/素質(zhì)二維矩陣圖 4）基于績效的晉升/淘汰規(guī)則
六、如何留才
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)在公司工作超過2年的技術(shù)人員的占比是0%？
2、離職面談的應(yīng)用--員工流失的原因分析
3、通過事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望—建立企業(yè)愿景和個人成長目標(biāo)
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)
4、通過待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理 2）薪酬給付的藝術(shù) 3）如何建立H型薪酬結(jié)構(gòu)
4）如何檢討和維持薪酬的激勵性 5）股權(quán)激勵的操作方式
5、通過感情留人的操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵 2）非經(jīng)濟(jì)性激勵中直線經(jīng)理的責(zé)任
● 會務(wù)報名（會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起
2. 費(fèi)用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名
講師簡介
洪生教授 老師
國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)管理專家，職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師，曾任職于麥肯錫咨詢公司，具有過10年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為
英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
北京大學(xué)EMBA客座教授
清華大學(xué)特聘教授
中山大學(xué)客座教授香港工商管理學(xué)院客座教授
洪教授在咨詢界擁有極高的地位，被譽(yù)為中國KPI第1人，作為資深企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有3家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第1名。
洪教授具有超過7000課時的授課經(jīng)驗(yàn)，數(shù)萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實(shí)用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎。洪教授的培訓(xùn)客戶有近200家，包括可口可樂、安利、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國石油、999制藥、北京網(wǎng)通、統(tǒng)一集團(tuán)、步步高電器、夏新電子、希望集團(tuán)……洪教授先后為39家企業(yè)提供過顧問服務(wù)。以下為近期的部分咨詢客戶：日本愛電、日立電梯、廣東電信、東莞移動、邢臺移動、深圳郵政、廣州農(nóng)村信用社、成都恩威集團(tuán)、陽光集團(tuán)、新興七建集團(tuán)、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機(jī)、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報、青島啤酒、上海天宇集團(tuán)、紐科利核電工程、真功夫快餐連鎖等.
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員
備 注
課程名稱：企業(yè)如何選才、育才、用才、留才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)如何選才、育才、用才、留才 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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