中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2010年3月26-27日
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
·學習SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
·學習利用SPC，建立有效的過程控制體系



課程詳情
第一單元：SPC概述（30分鐘）
·SPC的歷史和沿革
·SPC的作用
·SPC參考標準：TS16949 and GB/T4091 2001

第二單元：過程能力指標（240分鐘）
·數(shù)據(jù)的特點
·正態(tài)分布與標準差
·過程能力的指標
·過程能力指標Cp、Cpk
·過程績效指標Pp、Ppk
·利用Minitab計算過程能力指標
·練習：流程能力計算

第三單元：控制圖的原理（90分鐘）
·波動和波動的種類
·流程的統(tǒng)計受控狀態(tài)和失控狀態(tài)
·假設(shè)檢驗
·控制圖的風險：偽信號風險和漏發(fā)信號風險
·常用的控制圖

第四單元：變量控制圖（60分鐘）
–變量數(shù)據(jù)（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的特點
–I-MR管制圖、X-bar－R圖、X-bar－S圖
–規(guī)格和控制界限的分析
– 練習：變量控制圖

第五單元：如何開始建立SPC? （240分鐘）
·階段一：分析用控制圖
–選擇控制對象和產(chǎn)品質(zhì)量特征
–分析生產(chǎn)過程
–選擇合理子組
–決定子組頻數(shù)和子組大小
–收集預備數(shù)據(jù)
–建立分析用控制圖
·利用Excel建立分析用控制圖
·利用Minitab建立分析用控制圖
–分析過程狀態(tài)
·常見的失控圖形
·常用的失控判別標準及其出錯的風險概率
·階段二：控制用控制圖
–何時延長控制圖的控制限對過程進行持續(xù)監(jiān)控
–控制圖表格的制作
–控制限的更新
·階段三：持續(xù)改進
–分析過程
–維護過程
–改進過程

第六單元：屬性控制圖（60分鐘）
–屬性數(shù)據(jù)（離散型數(shù)據(jù)）的特點
–nP圖
–P圖
–U圖
–C圖
–練習：離散型數(shù)據(jù)的控制圖

第七單元：常用的分析工具（100分鐘）
–因果圖
–排序圖
–散點圖
–直方圖

第七單元：課程總結(jié)（20分鐘）


講師簡介
  Alex.Mo 老師
教育及資格認證：
精益六西格瑪資深咨詢顧問、美國質(zhì)量學會認證黑帶、美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理、曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等、曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問、具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：
六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學等
曾服務(wù)的客戶：
上海貝爾、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團、德爾福、TCL等。
工作與輔導業(yè)績
·在某集團公司任職時，負責集團上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導的項目為公司到來數(shù)百萬美元的財務(wù)收益。
·全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓等工作。
·已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到600多萬人民幣；
·正在為上海貝爾阿爾卡特培訓第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項目預期年收益達到上千萬人民幣。
·全面負責東莞聯(lián)茂六西格瑪項目的培訓、咨詢和輔導工作，成功幫助其建立包括推行策略、計劃、人員選擇和項目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。
·已成功為東莞聯(lián)茂培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到400多萬人民幣；
·為天津勤美達培養(yǎng)黑帶/綠帶30余名。
培訓風格：
培訓語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練，能做到學以致用。


課程對象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長


備    注

課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費