中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2010年3月19-20日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·參觀上海大眾于上海安亭國際汽車城的最新車廠，見識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，包括單件流、快速換模換線及Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)；
·了解精益生產(chǎn)的全貌，建立精益生產(chǎn)的架構(gòu)性思維，從系統(tǒng)上審視企業(yè)精益生產(chǎn)的推行；
·掌握精益生產(chǎn)的起源及原理；掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓；掌握精益生產(chǎn)常用工具的使用；
·體驗(yàn)原始化工廠到精益化工廠的轉(zhuǎn)變；
課程詳情
·精益的起源
·精益思想的哲理
―從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
―識(shí)別和消除浪費(fèi)
―追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
模擬工廠的介紹
參觀上海大眾的最新車廠
·上海大眾目前具備了年生產(chǎn)60萬輛的能力，是國內(nèi)規(guī)模最大的轎車生產(chǎn)基地之一。 學(xué)員能見識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，包括單件流、快速換模換線及Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)等
模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
·生產(chǎn)計(jì)劃的形成
―銷售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)計(jì)劃
―工廠庫存的合理設(shè)定
·工廠布局與工序設(shè)計(jì)
―布局對(duì)效率和物流的影響
―物料移動(dòng)路徑
―常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
―生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
―單件流
―瓶頸的約束
―DBR的實(shí)施步驟
·快速更換
―SMED的原理
―SMED的5大步驟
―推行的準(zhǔn)備工作
·全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
―OEE－整體設(shè)備效率
―如何改進(jìn)OEE
―實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
―員工多技能培訓(xùn)
·拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
―看板的作用
―看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
―看板系統(tǒng)的維護(hù)
―看板數(shù)量對(duì)庫存的影響
·工廠運(yùn)行總結(jié)
―客戶滿意度
―工廠生產(chǎn)能力
―庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
·基本的分析工具――價(jià)值流程圖
―信息流，物流，庫存和瓶頸
―發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
―描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
―其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡介
廖 偉 老師
曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓(xùn)，曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福，某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng)，曾為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)，擅長于精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善。
廖老師在負(fù)責(zé)天津某汽車零部件企業(yè)的精益咨詢輔導(dǎo)工作期間，成功幫助其構(gòu)建了精益在企業(yè)的運(yùn)作體系，項(xiàng)目選擇，人員層次架構(gòu)，推行策略，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的第一批項(xiàng)目成功完成，為企業(yè)帶來約600萬元的財(cái)務(wù)收益。在煙臺(tái)某公司推行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目期間，輔導(dǎo)其兩批共12個(gè)項(xiàng)目小組，展開有關(guān)生產(chǎn)效率，質(zhì)量，在制品庫存等項(xiàng)目的改善，通過8個(gè)月的輔導(dǎo)，使庫存下降50％，廢品率下降30％，產(chǎn)能提升了50％；利潤增長400％
曾培訓(xùn)過300余家企業(yè)，包括索愛普天、樂天食品、博世電動(dòng)工具、雅俊眼鏡、索鴻電子、馬拉松革、紐創(chuàng)電子、山東龍大、天津勤美達(dá)、海爾、海普、南京愛立信等企業(yè)。
廖老師的課程大量采用錄相、圖片對(duì)比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動(dòng)而實(shí)用
課程對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：精益工廠考察及運(yùn)作模擬培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益工廠考察及運(yùn)作模擬培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||