SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用實戰(zhàn).8月18-19日.廣州


時 間：2006年08月18～19日
地 點：廣州湖濱賓館
費 用：1800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶水等）

課程背景：
若要在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略，除了正確認識SPC的理論和應(yīng)用方法外，還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng)。很多企業(yè)的導(dǎo)入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解和有效地導(dǎo)入SPC，很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導(dǎo)入了SPC，有了過程能力指數(shù)就算是有效地導(dǎo)入了SPC等等,結(jié)果SPC的導(dǎo)入并沒有直接導(dǎo)致產(chǎn)品良率的提升和成本的下降�？蛻魜淼臅r候窮于SPC報表的應(yīng)付和數(shù)據(jù)的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果，開始追求其它管理工具和方法了。
真正有效的SPC應(yīng)用需要強有力的SPC領(lǐng)導(dǎo)，而SPC系統(tǒng)應(yīng)用實戰(zhàn)課程，旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的中高層管理干部，本課程將從SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計知識開始講解，逐步過度到統(tǒng)計知識的實際應(yīng)用以及最新SPC第二版的要求和應(yīng)用，授課過程結(jié)合Minitab統(tǒng)計軟件的講解和應(yīng)用，使學(xué)員系統(tǒng)掌握SPC理論知識及應(yīng)用方法，以達到培訓(xùn)效果最大化。
目前AIAG所出的五大手冊中的SPC已經(jīng)改版，最新發(fā)行的日期為2005年7月份，內(nèi)容做了相當(dāng)大幅度的增加。順應(yīng)時代的進步，以及工業(yè)的發(fā)達下，傳統(tǒng)的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對少量多樣化（短過程控制圖）、對過程波動要求已經(jīng)不是三個西格瑪可以滿足的可以偵測微小變化的控制圖，比如：只能波動在一個標準差。

課程特色：
•拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機械式教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)實際情況展開
•深入剖析SPC在企業(yè)的應(yīng)用方法和流程，加速SPC在企業(yè)成功運用的速度
•除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關(guān)的實用改善方法和技術(shù)
課程內(nèi)容：

第一部分: 控制圖的基本理論
SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略
導(dǎo)入SPC緊急性與必要性
規(guī)格管理的危險性
SPC的核心工具
SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計知識講解/基本QC七工具介紹

第二部分: SPC控制圖的展開與應(yīng)用
SPC計量控制圖的種類與應(yīng)用
SPC計數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用
PC 計量值控制圖OC曲線設(shè)計與定義
SPC 計量數(shù)合理批量定義
Minitab SPC控制圖練習(xí)繪制

第三部分: 過程的受失控狀態(tài)
過程的普通原因與特殊原因
典型的受控狀態(tài)
典型的失控狀態(tài)
Minitab SPC控制狀態(tài)演示

第四部分: 過程能力研究
過程能力研究的前提條件
過程能力指數(shù)的分類
過程能力指數(shù)的分級
過程能力指數(shù)與不合格品率之間的關(guān)系
Minitab SPC過程能力分析

第五部分: 量測系統(tǒng)研究
量測系統(tǒng)研究概況
量測系統(tǒng)研究的基本統(tǒng)計指標
量測系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性(R&R)
計量值的R&R分析
計數(shù)值的R&R分析
Minitab計量值/計數(shù)值/破壞性綜合分析

第六部分: SPC導(dǎo)入整體規(guī)劃
過程能力初步診斷
關(guān)鍵參數(shù)的分類
關(guān)鍵參數(shù)的控制計劃
關(guān)鍵參數(shù)的控制圖使用規(guī)劃
關(guān)鍵產(chǎn)品的SPC目標設(shè)定

第七部分: SPC導(dǎo)入執(zhí)行
初始SPC站點選定
SPC數(shù)據(jù)采集方式的確定
SPC軟件的選擇
SPC系統(tǒng)的初步運行

第八部分: SPC推行成果檢討
SPC推行成效
過程受控率檢討
改善措施的有效性檢討
SPC改善專案的設(shè)定方法

第九部分: 標準化與專案執(zhí)行
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標準化程序

第十部分: SPC第二版新增要求說明
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標準化程序

第十一部分: SPC第二版新增要求說明
　1、Probability Based Charts(以概率為基礎(chǔ)的控制圖-類似預(yù)控圖，在做出5個產(chǎn)品左右就要知道產(chǎn)品是否可以生產(chǎn)了。)
　　• Stoplight Control(停止燈控制圖)
　 • Pre-Control(預(yù)控圖)
　2、Short-Run Control Chart(短制程控制圖)
　　• Difference or Deviation form Nominal (DNOM) Xbar-R chart(和名目值差異的Xbar-R控制圖)
　　• Standardized Xbar-R chart(標準化Xbar-R控制圖)
　　• Standardized Attributes Control Charts(標準化計數(shù)型控制圖)
　3、Charts for Detecting Small Change(可以偵測微小變化的控制圖)
　　• CUSUM(累積和控制圖)
　　• EWMA(指數(shù)加權(quán)移動平均控制圖)
　4、Non-Normal Charts(針對非正態(tài)分布的控制圖)
　　• Adjustment Factor(調(diào)整因子，利用調(diào)整因子來調(diào)整相應(yīng)的圖形，以避免虛發(fā)警報)
　　• Transformations(轉(zhuǎn)換，將非正態(tài)分布的數(shù)據(jù)予以轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布，基本介紹了Box-Cox方法,Johnson方法)
　　• Non-Normal Form(直接利用非正態(tài)的概率分布來做圖)
　　• Multivariate(多變量控制圖，一個控制圖可以控制二個或以上的因子)

培訓(xùn)講師：
顧老師 Mccain.Koo中國品質(zhì)協(xié)會咨詢中心6sigma黑帶高級講師、美國品質(zhì)協(xié)會高級會員/美國品質(zhì)協(xié)會注冊黑帶(注冊號:2569)
曾任職著名大型外資企業(yè)任品質(zhì)經(jīng)理10年以上，歷任IQC課長，IPQC課長，OQC課長，DOE持續(xù)改進副理，QA副理/經(jīng)理等要職，對品質(zhì)工程/規(guī)劃、過程品質(zhì)管理、品質(zhì)改善、KAIZEN提案改善、SPC導(dǎo)入與改善、DOE專題改善、6sigma改善有深入了解并有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾接受過多家跨國公司如HP公司TQRDCE流程與INTEL公司SASS品質(zhì)管理體系專業(yè)訓(xùn)練，先后主導(dǎo)公司通過多家跨國公司如HP、DELL、INTEL、SONY、FIC、TOSHIBA、FUJITSU、IBM體系審核并成功導(dǎo)入先進質(zhì)量管理體系認證，在歐洲從事品質(zhì)管理工作3年，協(xié)助多家企業(yè)成功申請歐洲品質(zhì)管制獎,美國國家品質(zhì)獎。多年外資資深品質(zhì)管理經(jīng)驗造就了很強的問題解決能力及危機處理能力，對5S、TQM、QFD、MSA、FMEA、SPC、DOE、6sigema、Kaizen之導(dǎo)入均有切身實踐�，F(xiàn)為多家中外知名企業(yè)擔(dān)任品質(zhì)規(guī)劃諮詢和培訓(xùn)顧問。在全國各大型外企與國企舉行SPC培訓(xùn)講座50余場，參加人選800多人；DOE 實驗設(shè)計講座與輔導(dǎo)講座30余場，改善專題60多個，參加學(xué)員200多人；培養(yǎng)黑帶60多人；5S輔導(dǎo)廠商30余家；KAIZEN輔導(dǎo)廠家20余家；節(jié)約成本8000多萬元。上百家企業(yè)從中大大受益。曾在中國品質(zhì)權(quán)威雜志《電子品質(zhì)》、《中國品質(zhì)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇，培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗非常豐富，善于調(diào)節(jié)課堂氣氛，深受學(xué)員好評，屬實戰(zhàn)派品質(zhì)與現(xiàn)場管理教練。
諮詢輔導(dǎo)廠家:百事可樂 可口可樂 飛利浦消費電子 比克電池 廣日電梯 安利消費品 明華澳漢 深開發(fā)科技 大眾汽車 東風(fēng)柳州汽車 TCL金能電池 箭牌口香糖 光寶集團 松下電子 海爾集團 艾科電子 廈華電子 科龍空調(diào) 賀利氏集團 海納半導(dǎo)體 華帝燃具 億鉆珠寶等大型外企國企之5S, DOE, SPC, 6西格瑪黑帶/綠帶培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
專業(yè)著作:《現(xiàn)場專案改善—活用QC Story》、《DOE速學(xué)活用法》（與臺灣顧問共同修訂）、《品質(zhì)功能展開》、《FMEA應(yīng)用實戰(zhàn)》

【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
請您把培訓(xùn)報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加 2006年8月18-19日.廣州.SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用實戰(zhàn).公開課程

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com