中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 北京:8月10-11日 深圳:8月25-26日 上海:9月8-9日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（①2000元/人（含課程、資料、午餐、證書費(fèi)用及3E軟件試用版等）；②4000元/人 (加送價(jià)格3000元的3E薪資軟件，并在課堂上傳授操作方法)會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
培訓(xùn)目標(biāo)
→ 操作性極強(qiáng)：
☆ 課程中有二分之一的時(shí)間是用筆記本電腦手把手教您設(shè)計(jì)薪資曲線及固定變動(dòng)工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、級(jí)差、級(jí)幅度等等；并現(xiàn)場(chǎng)使用《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》。使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，課堂學(xué)員滿意率極高。
☆ 薪酬設(shè)計(jì)案例練習(xí)中使用翰威特真實(shí)的市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告與數(shù)據(jù)。
→ 實(shí)用性極強(qiáng)：
☆ 課程教授的薪資設(shè)計(jì)十五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當(dāng)場(chǎng)為本公司設(shè)計(jì)出新的、科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設(shè)計(jì)結(jié)果。
☆課程設(shè)計(jì)非常強(qiáng)地針對(duì)國內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實(shí)際需要。很多學(xué)員使用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
☆ 學(xué)員通過本培訓(xùn)，掌握時(shí)下各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，能成為薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)人才。
課程詳情
舉辦時(shí)間：北京:8月10-11日 深圳:8月25-26日 上海:9月8-9日
舉辦地點(diǎn)：北京:清華大學(xué) 深圳:迪富賓館 上海:金水灣酒店
● 背景
“3E薪資設(shè)計(jì)”是張守春老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。很多學(xué)員在接受該培訓(xùn)后即能設(shè)計(jì)本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效果，并認(rèn)為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費(fèi)。 需要學(xué)員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”，實(shí)際市場(chǎng)報(bào)告與案例，進(jìn)行演練 。
● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學(xué) （1小時(shí)）
•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
•公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
•薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
•薪酬體系的構(gòu)成
•如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念（1小時(shí)）
•三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
•與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) （1小時(shí)）
•四種衡量崗位價(jià)值方法
•選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
•測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
•職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
•崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
•點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件•崗位測(cè)評(píng)版”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）
第四部分 工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1小時(shí)）
•一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
•每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
•兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
•如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
•如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）
•薪酬制度與體系實(shí)例講解
第五部分 薪資管理 （4小時(shí)）
a．定薪
•如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
•招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招
•如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
•如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
b．調(diào)薪
•薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
•如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
•如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
•給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
•如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。
•調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）
•調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
•解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
c．獎(jiǎng)金
•獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法
d.薪資政策與預(yù)算
•怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
•如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
•如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時(shí)）
•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）
•skill-based薪資設(shè)計(jì)
•寬幅結(jié)構(gòu)
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
•引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用：①2000元/人（含課程、資料、午餐、證書費(fèi)用及3E軟件試用版等）
�、�4000元/人 (加送價(jià)格3000元的3E薪資軟件，并在課堂上傳授操作方法)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm@hotmail.com
QQ：190399183
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
講師簡(jiǎn)介
張守春（Andrew Zhang） 老師
《財(cái)智》2005年十大杰出培訓(xùn)師、“2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
張老師曾擔(dān)任的國內(nèi)人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項(xiàng)目咨詢。
課程對(duì)象
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等
備 注
課程名稱：（張守春）薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：（張守春）薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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