主題
第一部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
主講：郎咸平（上午）
•要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯率和外貿(mào)走勢(shì)。
•要點(diǎn)：從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國(guó)樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。

第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)和資本運(yùn)作實(shí)例
主講：郎咸平（下午）

•要點(diǎn)：從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過(guò)程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。
•要點(diǎn)：用分析資本運(yùn)作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險(xiǎn)控制手段：不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補(bǔ)作用，通過(guò)不同業(yè)務(wù)的周期減低集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講：汪俊宏（上午）
•要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級(jí)，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。

第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化
主講：翁繼業(yè)（下午）
•要點(diǎn)：從滿足需求點(diǎn)、消除痛苦點(diǎn)、創(chuàng)造快樂(lè)點(diǎn)的三維一體出發(fā)，結(jié)合時(shí)空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
•要點(diǎn)：不能單用利益和算計(jì)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)客戶，否則就抓不住客戶感覺(jué)、體會(huì)不到客戶感受，創(chuàng)造不了客戶感動(dòng)，只會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第五部分：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講：韓永生（上午）
•要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)；
•要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者，團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造
主講：徐廷威（下午）
•要點(diǎn)：解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn)，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略；
•要點(diǎn)：從中國(guó)文化與歷史出發(fā)，借鑒臺(tái)灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合中國(guó)文化與西方制度共存的組織模式。

晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場(chǎng)坐診 ● 資源人脈嫁接
第一天（18：00-19：30）
復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？

溫偉能：維新中層管理高級(jí)顧問(wèn)，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開(kāi)展人才訓(xùn)練的管理專家。

第一天（19：30-21：00）
考核績(jī)效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺(jué)得自己拿的獎(jiǎng)金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎(jiǎng)金多而公司不賺錢？
楊發(fā)文：維新高級(jí)管理顧問(wèn)，中國(guó)第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益生產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)專家。

第二天（18：00-21：00）
生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對(duì)能人的依賴。
張 浪：維新高級(jí)顧問(wèn),資深的TOC管理專家，國(guó)內(nèi)首個(gè)用生產(chǎn)方式來(lái)研究銷售流程化的專家。

金融危機(jī)特惠價(jià)
□普通席：3980元/人（含聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)）
□貴賓席：5980元/人(前二排+診斷半小時(shí))