《管理預算與財務管理》

2006年09月28-30日
培訓費用：3600RMB/人（含培訓費、資料費、會務費、午餐）

【舉 辦 單 位】緯時培訓
【培 訓 時 間】 2006年09月28-30日
【培 訓 價 格】￥3600元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐費等）

【報 名 電 話】 021-58770343*17 021-58782252
【報 名 傳 真】 021-51079519
【報名聯(lián)系人 】 孟小姐
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● 課程背景
本課題是本公司2006引進的新課題, 用來滿足已經(jīng)學習過非財務經(jīng)理的財務課程的職業(yè)經(jīng)理,
以及有志于提高自己實際決策能力的專業(yè)財務人員的學習, 本課題透過大量的實際案例，使職
業(yè)經(jīng)理實際決策能力有一個質的飛躍。
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● 講師簡介：John Wang

緯時公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用
汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司
內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,
美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。

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● 課程對象：董事會、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、機構管理人員
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● 課程大綱

模塊一
? 財務管理要點、現(xiàn)金流及周期
? 財務管理的兩個基本問題
? 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
? 流動資金與現(xiàn)金周轉
? 案例：ROI與RONA的比較
? 練習：盈利能力的度量
? 共享知識、了解訊息
模塊二
? 深入了解成本控制及成本分類
? 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
? 練習案例：貢獻與結構性成本
? 制造成本、制造費用帳戶設計
? 練習案例：制造費用
? 練習案例：工程，制造與商業(yè)成本
? 跨國公司特有的業(yè)務術語
? 圖表：運營貢獻與結構性成本
? 圖表：收入與成本
模塊三
? 深入了解費用的控制、制造費用
? 案例：制造費用基礎
? 作業(yè)成本 案例研究
? 圖表：公司計劃內(nèi)容模型、計劃致勝
? 圖表：遠景---客戶熱情的建立
? 自下而上的預算過程
? 企業(yè)預算與計劃的管理
? 決定計劃與預算的關鍵因素
? 用集團公司、分部預算指導生產(chǎn)線預算
? 生產(chǎn)線的預算、公司預算類別
? 直接人工預算
? 案例：預算報告
? 團隊練習一二
模塊四
? 練習:盈虧平衡點分析、降價
? 案例:營運杠桿
? 單位成本驅動原、標桿管理
? 精益、同步財務、同步制造
? 縮短精益制造交付周期
? 傳統(tǒng)組織轉換到工廠關注的概念
? 總成本方法、預測比較
模塊五
? 確定目標
? 項目選擇
? 資本預算運用、資本預算表格


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報名詳情：

培訓費用：3600RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費用自理。
培訓費用電匯至： 工商銀行浦東大道支行 銀行帳號：1001181309006946138
戶名：上海緯時企業(yè)管理咨詢有限公司

《管理預算與財務管理》 報 名 回 執(zhí) 表

請?zhí)顚懲戤吅笳垈髡嬷僚嘤柌浚?21-51079519 其余的事情全部就交給我們來做，謝謝！

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費用總計：￥________元 - - - - - - - - -
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入住時間：從 ___月 ___日至 ___月 ___日止 - - - - - - - - -
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（請?zhí)崆皥竺�登記，以便我司為您準備教材及后勤工作�?