中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2006年9月21日-23日 | 2006年11月23日-25日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
· 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
· 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
· 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU
· 實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
· 品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
· 成熟：課程經(jīng)過多次公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟
課程詳情
1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
單元二：定義階段
1.項(xiàng)目論證過程概述
2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程
5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
6.案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析
單元三：計(jì)劃階段
1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說明書
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對照
7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制
8.案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析
9.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
11.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對
單元四：執(zhí)行階段
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job
a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項(xiàng)目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理
3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a.項(xiàng)目過程中的沖突的解決
b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析
1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決案例分析
2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更…分析和決策
單元五：總結(jié)階段
1.項(xiàng)目績效的評估
2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評估
3.項(xiàng)目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
課程詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/it.htm
講師簡介
許江林 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級講師
獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在青島海爾集團(tuán)、朗訊中國公司、惠普中國公司擔(dān)任過項(xiàng)目評估員、項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，有10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作。
許老師目前擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟IT項(xiàng)目管理高級講師，曾擔(dān)任HP商學(xué)院特聘講師，許老師曾編寫和翻譯包括《可視化項(xiàng)目管理》、《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊》、《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》等書。并在《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國經(jīng)營報(bào)》等媒體上發(fā)表過多篇項(xiàng)目管理文章。
許老師曾為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)IT部、方正國際、中國銀行軟件開發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機(jī)場、高陽圣思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團(tuán)、靈圖軟件、藍(lán)拓?fù)潆娮�、山東泰華電訊等。
課程對象
涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理
備 注
課程名稱：IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||