目標： 使學員理解Project軟件的應用框架和設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
軟件功能布局
右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑
第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化


快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置

制定進度計劃
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出
第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化


快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置

制定進度計劃
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出

第二部分　項目演練（小組練習）
制定項目計劃（進度、資源、費用）
優(yōu)化項目計劃
講師做現(xiàn)場指導與解答
第三部分　管理項目進展、控制項目風險
項目任務更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
項目任務更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理
配置和管理Project Server
多項目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并
項目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務更新
5. 高層查看項目報告

提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。