3E薪酬體系設(shè)計 主講：張守春 （3月26日 周五）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、 崗位測評的六個步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？ 3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
目標(biāo)管理與績效考核 主講：祈建華 （3月27日 周六）
一、企業(yè)的目標(biāo)
1、 企業(yè)目標(biāo)的三大問題
2、 企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
3、 企業(yè)目標(biāo)的評估
二、績效管理體系
1、 企業(yè)績效管理理論
2、 實踐中的績效型管理模型
三、什麼是目標(biāo)管理
1、 從管理理論的演進看管理趨勢
2、 目標(biāo)管理的適用群體
四、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
1、 企業(yè)價值樹觀念
2、 計劃者類型自測
3、 企業(yè)的KSF與CBI分析
4、 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
5、 如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
6、 國際大型企業(yè)的案例
五、企業(yè)的KPI指標(biāo)
1、 指標(biāo)設(shè)定的要件
2、 目標(biāo)管理中的共性問題
3、 KPI指標(biāo)的要素分析
4、 如何用好KPI指標(biāo)
5、 KPI指標(biāo)的幾種案例 六、如何讓員工參與目標(biāo)管理
1、 企業(yè)的動力循環(huán)圈
2、 員工如何介入目標(biāo)管理
3、 員工制定目標(biāo)的流程
七、負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人
1、 全員參與是主要特點
2、 人力資源部的主要職責(zé)
3、 主要責(zé)任人的界定
八、目標(biāo)管理的溝通流程
1、 非正式溝通渠道
2、 正式溝通渠道
3、 溝通中常見的錯誤
九、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
1、 監(jiān)控的時段
2、 監(jiān)控的幾個步驟
3、 自我監(jiān)控與團隊監(jiān)控
4、 管理過程中的糾偏
十、目標(biāo)管理的考核體系
1、 目標(biāo)管理的考核時段
2、 考核的主要依據(jù)
3、 能力考評的項目與重點
4、 是否要進行自我考核
5、 考核的結(jié)果
招聘與面試技術(shù) 主講：楊 勤 （3月28日 周日 ）
一、我們需要怎樣的招聘
1、 招聘的困惑與代價
2、 更新招聘與面試的觀念
3、 有效的人員招聘
二、高效的面試
（一）如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)
1、 面試的時間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向；
2、 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)必須有方向性
a. 企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才
b. 標(biāo)準(zhǔn)來自于三個匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
c. 標(biāo)準(zhǔn)落實到關(guān)鍵事件的類型和程度差異
d. 需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元：和人、和事、和信息打交道人
（二）人才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
1、 人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括：實力、潛力和資源條件
2、 如何確定資源條件標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何確定實力標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
4、 如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)？什么是潛力？一、二級預(yù)測性潛力是什么？
5、 如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)的等級？
6、 確定每種潛力（包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力）的行為套路標(biāo)準(zhǔn)
7、 評出每一個關(guān)鍵行為的等級，并綜合評出某種潛力的等級 （三）面試提問和追問的五個步驟和技術(shù)
1、 面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
 一問閑話：只要是營造適合的氛圍
 二問重要經(jīng)歷：要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
 三問關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
 四問核心要素：面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
 五問對方需求
2、 面試的技術(shù)：量、追、帶、判
3、 現(xiàn)場演練：潛力的提問追問
（四）面試技術(shù)：綜合評判評估用人的成本和風(fēng)險
1、 綜合評判的標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)自己確定；
2、 綜合評判的依據(jù)：實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本；什么樣的人才培養(yǎng)成本低
3、 綜合四個角度作出評判：用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
（五）我們的思索
1、 招聘與面試的風(fēng)險
2、 面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé)
3、 新員工成功入職