中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2200元/人(2200元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等])
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以大量的案例充分地闡述了生產(chǎn)主管在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法,課程內(nèi)容涵蓋了:生產(chǎn)主管角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、目視管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練,使生產(chǎn)主管有一種親自參與、親自體驗的感覺,回到工作現(xiàn)場,立即能用,從而達(dá)到快速提升企業(yè)執(zhí)行能力的目的。
課程詳情
第一章 生產(chǎn)主管管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 什么是生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管的地位
生產(chǎn)主管的使命
生產(chǎn)主管的職責(zé)
生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
成功與失敗的生產(chǎn)主管區(qū)別
案例:1.晚上八點突然下雨,車間窗戶關(guān)了嗎?
2.公司升職最快的為什么是他(她)?
第二節(jié) 什么是管理
管理的概念
管理的職能
管理的內(nèi)容
生產(chǎn)主管的管理原則
生產(chǎn)主管的權(quán)力
生產(chǎn)主管的能力要求
案例:1.什么叫管理?彌勒佛與韋陀的故事
2.德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步?
第三節(jié) 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
認(rèn)識自我的重要性
生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
角色認(rèn)知一:作為下屬的生產(chǎn)主管
角色認(rèn)知二:作為上司的生產(chǎn)主管
角色認(rèn)知三:作為同事的生產(chǎn)主管
案例:1.經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘,所以你遲到了?
2.美國第28任總統(tǒng)伍德羅•威爾遜很傲慢,但是助理豪斯的建議屢被采納,為什么呢?
第二章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理五要素
現(xiàn)場管理的金科玉律
現(xiàn)場管理的八大原則
案例:1.現(xiàn)場管理的五要素:人,機(jī),料,法環(huán)。以及如何達(dá)成P,Q,C,D,M,S 六大目標(biāo)?
2.韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會更加有效果?
第二節(jié) 現(xiàn)場管理常用的三大工具
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理
看板管理
生產(chǎn)主管的日,F(xiàn)場管理工作
案例:1.日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點缺點分析
2.萬里長城與京杭大運(yùn)河
第三章 日,F(xiàn)場管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
機(jī)器設(shè)備的定義和分類
機(jī)器設(shè)備管理
設(shè)備點檢與保養(yǎng)
設(shè)備管理臺帳
發(fā)生不良時的處理方法
案例:1.杭州灣某漁船遇險,最后如何得救的?如何保養(yǎng)機(jī)械,機(jī)械才可以做到:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2.臺灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
物料庫存管理
物料的設(shè)計變更
物料不良的處理 物料的特別采用
輔助材料的管理
案例:DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
工序切換的管理
作業(yè)條件變更
案例:1.二戰(zhàn)后USA 成為頭號強(qiáng)國的法寶---軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.某臺灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 生產(chǎn)主管必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
5S的八大作用
5S的含義
5S各要素間的關(guān)系
5S的其他說法
案例:1.什么是日本企業(yè)成功的法寶?
2.河南某公司推行5S失敗原因分析與對策
第二節(jié) 戴明循環(huán)
PDCA循環(huán)的含義
PDCA循環(huán)的特點
案例:工作改善之父---住地下室的管理大師戴明與P-D-C-A
第五章 人員管理
第一節(jié),沖突管理
沖突起因
與下屬員工的沖突
與上司員工的沖突
案例:長官與下屬吵架,誰是勝利者?
第二節(jié) 員工培訓(xùn)
新進(jìn)員工的培訓(xùn)
在職人員的培訓(xùn)
多能工的培訓(xùn)
案例:1.主管失誤,某新加坡新員工吃飯居然沒有筷子?
2.關(guān)鍵崗位員工辭職,你怎么辦?
第三節(jié) 批評的技巧
如何批評下屬
如何批評上司
如何批評才讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)?
不同需求的員工需要不的同的激勵方法
案例:1.工廠失火,總經(jīng)理回來后作第一件事情
2.廠長的口頭禪:你是我的最愛。
第四節(jié) 激勵的技巧
馬斯洛需求層次理論
激勵員工
案例:娃哈哈董事局主席宗慶后的故事
第六章 自我的突破
第一節(jié) 情緒管理
認(rèn)識情緒
情緒管理的重要性
情緒管理的方法
案例:1.蒙牛董事長牛根生如何成功
2.上海 40/50 工程給大家的啟發(fā)
第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃簡述
終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)題目:行動改善計劃
如何做好生產(chǎn)主管,如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動?
講師簡介
張老師 老師
Frank Zhang
MFA--工廠管理碩士
10 年在臺灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部,對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者.亞洲成本壓縮研究院高級顧問、多所大學(xué)MBA班特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師、5S推行專家、精益生產(chǎn)專家、成本壓縮專家。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務(wù)實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問,對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講的部分課程:預(yù)防式工廠管理、杰出班組長、干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊建設(shè)、5S的涵義及推行技巧、工廠成本壓縮的九大法寶、JIT豐田式精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制等。
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),紅豆,TCL光電,上海國家電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,小天鵝,中國第一拖拉機(jī),中國核動力,韓國錦湖輪胎,大唐集團(tuán),天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,中國石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電(中國)有限公司,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國移動,SIMENS聽力,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,德國PHOENIX,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán)等。
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等
備 注
課程名稱:制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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