中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2006年9月16-17日

課程費(fèi)用:2980元/人(三人以上報(bào)名有優(yōu)惠)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
a) 前瞻性:中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕,由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性,很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)全面預(yù)算管理模式,一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式,在管理專家的幫助下取得了一定的成果,學(xué)員可以在兩天的學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計(jì)劃預(yù)算管理模式:
b) 操作性極強(qiáng):學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,這個(gè)課程是遠(yuǎn)博顧問十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮,各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。
c) 系統(tǒng)化:目前在中國,只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng),主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能,需要地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持,如何同企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障,本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。



課程詳情

第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)
主要議題 主要內(nèi)容
議題一:
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)  中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)
 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
 構(gòu)建國際一流管理平臺(tái)的組成
 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心:計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
 案例分析:中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
 計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成
 營銷計(jì)劃的制定
 工程生產(chǎn)計(jì)劃
 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃
 報(bào)建報(bào)批計(jì)劃
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)


議題二:
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用
5、 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
8、 案例:一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
議題三:
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用(傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革)
議題四:
房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng): 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì):結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ):費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
6、 案例研討:一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題五:
預(yù)算執(zhí)行,全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
8、 案例分析:工程部出了什么問題?
第二天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
主要議題 主要內(nèi)容
議題六:
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核:績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 1、 預(yù)算考核的基本原則
2、 預(yù)算考核的基本程序
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
議題七:
房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸:全面成本管理  土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
 案例分析:某項(xiàng)目成本分析
 全面成本管理核心內(nèi)容:
 購買土地階段的成本管理
 策劃與定位階段的成本管理
 設(shè)計(jì)階段的成本控制
 施工階段的成本管理
 竣工階段的成本結(jié)算與分析


講師簡(jiǎn)介

  曹海良 老師
曹海良南京大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授,國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,遠(yuǎn)博仕業(yè)顧問公司首席咨詢師,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾任廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、MARKETING RESEARCH(美資)市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問。
主持100多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作,曹海良老師具有在地產(chǎn)行業(yè)超過10年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),在地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案,目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問。
服務(wù)過的企業(yè)包括北京天鴻集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、湖南華盛地產(chǎn)集團(tuán)、湖南新金鴻地產(chǎn)、建工集團(tuán)、威海鴻建地產(chǎn)、北京京西北地產(chǎn)公司、萬通集團(tuán)、融僑集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、金科地產(chǎn)投資集團(tuán)、中糧集團(tuán)、江蘇蘇源地產(chǎn)、廣州雅居樂地產(chǎn)、北京華龍置業(yè)、北京北辰集團(tuán)、北京樂成置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產(chǎn)、北京同景置業(yè)、金易地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產(chǎn)、重慶渝能地產(chǎn)、鄭州新長(zhǎng)城地產(chǎn)、北方奔馳、聯(lián)想集團(tuán)、惠普中國、中糧集團(tuán)、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、博庫網(wǎng) 、中國空車配貨信息網(wǎng)、大恒信息科技公司、長(zhǎng)江證券、必嘉集團(tuán)、中廣數(shù)據(jù)、武漢電信、烽火通信科技、天信達(dá)信息系統(tǒng)、港華汽車等國內(nèi)知名企業(yè),房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
在曹海良老師的指導(dǎo)下,您將對(duì)管理有一個(gè)更為理性的認(rèn)識(shí),實(shí)用的管理技術(shù)將給企業(yè)的管理領(lǐng)域帶來一個(gè)新天地。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價(jià)總監(jiān)


   注


課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與成本控制

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)