中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時間:
北京 2010年4月16-17日 二天 9:00-16:30 |
課程費用:2400元/人(2400元/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
《團隊管理》 主講:孫培。4月16-17日)
第一部分:團隊建設(shè)的前提
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
如何正確面對與理解不同員工的價值觀
第二部分:建立卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
成功管理者的習(xí)慣
如何保持積極的心態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能
第三部分:高效團隊建設(shè)的步驟
贏在起跑線
職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團隊建設(shè)中的價值
育人的方式與階段
團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
第四部份:卓越團隊發(fā)展的四個階段
初始期的團隊:完全的監(jiān)督
過度期的團隊:監(jiān)督與協(xié)調(diào)
有經(jīng)驗的團隊:旁觀與指導(dǎo)
成熟期的團隊:獨立與決策 團隊游戲(問題討論)
第五部分:輔導(dǎo)員工技能
教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
決定員工完成任務(wù)的條件
衡量員工發(fā)展的兩把尺子
案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
第六部分:管理者激勵
激勵的意義、激勵的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法
測試---員工的期望
第七部分:團隊中溝通管理
為什么會出現(xiàn)溝而不通?勾心斗角?
溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
溝通中的三項法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
如何通過溝通處理部門間的沖突
上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
講師簡介
孫培俊 老師
著名臺籍講師及團隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師。是Roger Dawson*課程的最佳演繹講師。
擅長課程:團隊管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、有效溝通等課程。
曾培訓(xùn)客戶:百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……
課程對象
中高層管理者、各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
備 注
課程名稱:團隊管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:團隊管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |