中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年3月25-26日 |
課程費用：3080元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
提高管理委外加工團隊的績效,理解如何與委外加工商進行價格談判,分析與委外加工商的關系,更好地管理委外加工商為公司的業(yè)務服務
課程詳情
1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系
2. 采購 的杠桿效應在委外決策的運用
3.委外加工與行業(yè)成本分析
4.委外、自制和外包
5.委外的方式與結果：文化的影響
6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略
資訊100-www.zx100.com第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理
1.如何選擇委外加工供應商？
2. 委外加工供應商與其它供應商的分別
3.了解委外供應商的動機與喜好
4. 委外供應商選擇風險管理
5.委外供應商識別選擇評審流程圖
6. 組織內對委外供應商的沖突管理
7.建立有效的 采購 -供應商關系
8. 委外供應商關系管理模型
9. 案例分析：全強500強某司供應商關系管理
資訊100-www.zx100.com第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；
2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
4.合同成立及生效的要件--要約與承諾
5. 采購 合同的明示默示免責條款
6.無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 涉外委外合同：國際貨物 銷售 公約及法律救濟
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值？
10. 案例分析：全強500強某司委外合同糾紛
資訊100-www.zx100.com第四章：委外加工流程和控制節(jié)點
1. 委外加工流程
2. PMC 在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點：成品，半成品，材料加工
4. 供應鏈管理與委外加工
5. 品質控制是關鍵
6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進度與數(shù)據(jù)管理
8. 實操：產品外加工價格管理
資訊100-www.zx100.com第五章：委外加工績效管理
1. 采購 的五大核心任務
2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值
3. 價值鏈模型與 采購 績效的關系
4. 委外加工績效管理測量工具
5. The balance scorecard(平衡記分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩陣架構與委外加工績效管理
8. 如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用
9. 委外供應商績效測量7C法
10. 供應商績效測量的標桿管理
11. TCO與 采購 績效對企業(yè)的影響
12. 實戰(zhàn)：某500強企業(yè)的委外加工績效管理
講師簡介
專家團 老師
香港理工大學，MBA
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
先后任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics）和IBM等中擔任采購重要職位
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經任大型跨國企業(yè)及全球500強美資企業(yè)采購及物流，PMC部門經理,高級經理及總監(jiān)，主要從事過企業(yè)采購、物流、倉儲、企業(yè)專業(yè)管理培訓等工作，具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和13年的豐富實戰(zhàn)工作經驗。所任職過的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。
培訓、咨詢內容主要涉及企業(yè)采購人員管理，采購流程及流程再造，采購績效管理，采購法務與合同管理，采購與供應關系管理、供應商資源運用及績效管理，倉庫管理，JIT管理，VMI管理，談判技巧，降價技巧，制造型企業(yè)物流管理、供應鏈管理、溝通技巧、變革管理、執(zhí)行力訓練等。
注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，順豐速遞，深圳赤灣石油基地股份有限公司，諾亞洲，利盟打印機有限公司，TCL，比亞迪，環(huán)旭電子，龍記等
課程對象
企業(yè)總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
備 注
課程名稱：委外加工管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：委外加工管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||