一、商業(yè)競爭的演進(jìn)
1、競爭地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移
 工廠時代 以產(chǎn)品為導(dǎo)向
 市場時代 以需求為導(dǎo)向
 心智時代 以競爭為導(dǎo)向
2、心智模式
3、新時期企業(yè)成功的關(guān)鍵

二、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略核心
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營配稱
4、定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢

三、如何定位
1、搶先占位
2、關(guān)聯(lián)定位
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位
 主競爭界定（地標(biāo)原則）
 競爭強(qiáng)勢研究（借勢原則）
 反競爭定位確立（防范原則）
 經(jīng)營整合（戰(zhàn)略配稱）

四、案例研討
1、王老吉涼茶—品牌打造歷程
 確定企業(yè)經(jīng)營方向
 為涼茶重新定位
 容納競爭
 保持領(lǐng)先
2、中國著名IT品牌之誤
3、國外著名企業(yè)案例分析

【企業(yè)家評語】
洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁——
特勞特戰(zhàn)略定位理論，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從競爭導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來審視解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題。特勞特多年來一直是勁霸男裝的戰(zhàn)略顧問；定位理論，多年來一直是勁霸男裝三千多個營銷終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進(jìn)而明白如何堅(jiān)持定力，明確方向，進(jìn)而找到方法，這就是定位的價值和意義。

陽愛星 加多寶集團(tuán)副總裁（紅罐王老吉）——
王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績的話，我覺得我們要感恩方方面面的因素，在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發(fā)展過程中，每一步非常關(guān)鍵的時刻，他們都出現(xiàn)了……其實(shí)，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過。

劉東華 《中國企業(yè)家》雜志社社長——
定位已經(jīng)讓美國企業(yè)享受了幾十年的恩惠，現(xiàn)在到了中國企業(yè)需要它了。

☆☆☆中國企業(yè)『戰(zhàn)略定位』高層論壇報(bào)名表☆☆☆