中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2010年04月09日—04月11日 課時：3天 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎�！皼Q戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習現(xiàn)代運營管理知識和技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
美國培訓(xùn)認證協(xié)會針對企業(yè)生產(chǎn)管理問題舉辦的 “中國生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓(xùn)班”，邀請生產(chǎn)管理領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的生產(chǎn)制造總監(jiān)與你分享最實用的生產(chǎn)管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。
課程詳情
◇ 績效是什么
◇ 影響績效的五大因素
◇ 什么是績效管理
◇ 為什么要進行績效管理
◇ 案例分享之績效考核=績效管理？
2. 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
◇ 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
◇ 企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求
◇ 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)
3. 企業(yè)績效考核典型模式辨析
◇ 績效考核的模式簡介
◇ 績效考核模式應(yīng)用分析與案例分析
4. 如何設(shè)定高明的績效目標
◇ 設(shè)定目標的要素與應(yīng)注意的要點
◇ 目標設(shè)定的表格與實例
5. 如何在考評中做技能評估
◇ 技能評估的思考
◇ 硬性技能與軟性技能的評估
◇ 如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
6. 如何做好績效考評前的準備工作
◇ 考評前的準備工作
◇ 績效評估討論中應(yīng)注意的事項
◇ 績效評估討論后應(yīng)注意的事項
7. 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
◇ 誤差與誤區(qū)解析
◇ 暈輪效應(yīng)、政治壓力
◇ 相比錯誤、從重心理
◇ 盲點、定勢
◇ 近期行為偏見
◇ 公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8. 如何在考評中進行有效的激勵
◇ 給予反饋的激勵技巧
◇ 接受反饋的激勵技巧
9. 如何在考評后進行有效的激勵
◇ 激勵機制原理介紹與分析
◇ 管理者有效激勵員工的六種方法
◇ 管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系
課 題：質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理 主講老師：何老師
1. 質(zhì)量管理的概念
◇ 三T改善管理策略：
◇ TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
◇ 維持與改善：
◇ 新思維的改善與維持觀念
2. TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
◇ TQM的推行架構(gòu)：
◇ 品質(zhì)的內(nèi)涵：
3. 常用的品管工具
◇ 舊QC七大手法
◇ 新QC七大手法
◇ 新時代的QC管理工具
4. TQM的成功關(guān)鍵因素
◇ 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
◇ 標準化作業(yè)流程
◇ 5S改善計劃，5C戰(zhàn)略實施
◇ 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5. TQM推行模式與步驟
◇ 品質(zhì)三不原則，減少不良率的三要領(lǐng)
◇ 常見的品質(zhì)誤區(qū)
◇ 生產(chǎn)的基本理念----JIT及時生產(chǎn)
◇ 精益化生產(chǎn)：后拉式生產(chǎn)模式
6. 如何推行TQM管理
◇ 生產(chǎn)設(shè)備管理：
◇ 生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
◇ 以方針管理進行持續(xù)性的改善
7. TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實施方案
◇ 消減現(xiàn)場八大浪費
◇ 簡化工作程序
◇ 六個標準差（6Sigma）觀念與實務(wù)
8. 問題分析與學(xué)習分享
◇ 問題提問與研討分享
◇ 從個案研討中啟發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計，落實TQM執(zhí)行計劃。
講師簡介
王老師 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經(jīng)常通過身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等
備 注
課程名稱：中國生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中國生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||