中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年9月22-23日 | 深圳 上海2006年11月18-19日 深圳12月9-10日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2500元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記并索取報(bào)名表）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)行政管理的統(tǒng)籌管理知識(shí)；識(shí)別各種行政管理中的容易出現(xiàn)的管理黑洞；掌握行政管理中的各種技巧，提升行政管理技能。實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己國(guó)際500強(qiáng)的大型公司工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，及現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的互動(dòng)引導(dǎo)，使學(xué)員能夠感悟到自己工作中應(yīng)該預(yù)防的漏洞，并對(duì)行政管理工作更加得心應(yīng)手。
課程詳情
在行政工作中沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作；在所從事的行政管理工作中感覺(jué)缺乏理論支持；感覺(jué)工作中總是被動(dòng)行事，不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏；想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)��；行使對(duì)外界社會(huì)的管理職能時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到有很多事物的“黑洞”要提防；對(duì)行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚；在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作；要干的事情太多，社會(huì)資源也有很多，但不知如何利用社會(huì)資源；想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒(méi)有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識(shí)；對(duì)于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒(méi)底。
● 課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戲規(guī)則 ◇ 行政管理角色認(rèn)知
◇ 行政總監(jiān)工作的全景圖
二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
◇ 職業(yè)規(guī)范要點(diǎn) ◇ 宴請(qǐng)西方人的注意要點(diǎn)
◇ 管理秘書(shū)的技能規(guī)范 ◇ 怎樣能做個(gè)稱(chēng)職的協(xié)調(diào)人
三、對(duì)秘書(shū)崗位范圍要求
◇ 秘書(shū)對(duì)總裁工作日程安排 ◇ 翻譯的職能
◇ 文檔資料管理 ◇ 如何管理總裁簽字文件
◇ 如何幫助總裁管理時(shí)間
四、公司的采購(gòu)管理
◇ 采購(gòu)管理的原則 ◇ 采購(gòu)員的任用原則
◇ 采購(gòu)案例分析 ◇ 采購(gòu)中的強(qiáng)勢(shì)地位
五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制
◇ 集團(tuán)電話管理 ◇ 集團(tuán)的復(fù)印機(jī)管理
◇ 集團(tuán)的車(chē)輛管理不同方式 ◇ 常見(jiàn)的車(chē)輛管理漏洞
◇ 手機(jī)話費(fèi)管理要點(diǎn) ◇ 食堂管理的外包流程
◇ 員工的應(yīng)急安全保障 ◇ 辦公室布局管理
◇ 辦公室搬家管理 ◇ 與物業(yè)的關(guān)系要點(diǎn)
◇ 對(duì)施工方的管理要點(diǎn) ◇ 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系
六、公司大型會(huì)議管理
◇ 會(huì)議的流程確立 ◇ 會(huì)議的各項(xiàng)事宜應(yīng)對(duì)
◇ 會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)
七、辦公室人際關(guān)系
◇ 辦公室里的溝通技巧 ◇ 辦公室的各類(lèi)人應(yīng)對(duì)
八、職業(yè)生涯管理
◇ 行政工作者職業(yè)路境 ◇ 自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自我
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記并索取報(bào)名表)
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2500元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
講師簡(jiǎn)介
祁建華 老師
前重慶宗申集團(tuán)公司副總裁；惠普公司行政經(jīng)理；朗訊科技:生產(chǎn)總監(jiān),人事行政經(jīng)理。國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年, 后又分別在股份制，民企工作，分別從事過(guò)IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機(jī)械行業(yè)的管理工作。
專(zhuān)職從事過(guò)行政管理：包括綜合采購(gòu)、裝修工程、樓宇物業(yè)、車(chē)隊(duì)、辦公室管理等，有著豐富的外企行政管理經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
行政總監(jiān)，行政經(jīng)理，辦公室主任，秘書(shū)
備 注
課程名稱(chēng)：行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||