中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
　2010-5-17
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 采購(gòu)成本控制 5月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名請(qǐng)登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn

　　面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
　　※　掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享



課程詳情
課程大綱

一、現(xiàn)代采購(gòu)模式

　　※　采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
　　※　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
　　※　采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
　　※　采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

二、采購(gòu)成本和TCO

　　※　何謂采購(gòu)成本？
　　※　何謂采購(gòu)總成本TCO？
　　※　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
　　※　設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
　　※　原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算

三、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
　　※　采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
　　※　公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃
　　※　供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響

四、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法

　　※　設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
　　※　設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
　　※　目標(biāo)成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

五、如何降低采購(gòu)流程成本

　　※　采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
　　　　*　低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　*　低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　*　高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　*　高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　※　采購(gòu)流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術(shù)
　　※　電子采購(gòu)技術(shù) (案例)
　　※　供應(yīng)鏈管理與對(duì)采購(gòu)流程成本策略的影響

六、供應(yīng)商成本價(jià)格分析

　　※　采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
　　　　*　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
　　　　*　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
　　　　*　變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
　　※　供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))
　　※　傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
　　※　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
　　※　簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
　　※　數(shù)量折扣分析計(jì)算
　　※　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
　　※　持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理

七、采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段

　　※　18種最有效降低采購(gòu)成本方法
　　※　采購(gòu)成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　※　二個(gè)采購(gòu)成本基本理念
　　※　Q&A

客戶反饋

※　此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專業(yè)角度對(duì)采購(gòu)工作做了全面、生動(dòng)的講解，使我了解采購(gòu)工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識(shí)，對(duì)今后的工作幫助很大�！　。錆h鍋爐 李先生

※　通過老師的講解，對(duì)采購(gòu)成本控制有了比較全面的了解，對(duì)今后工作有很大幫助�！　。瑲W史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 靳女士

※　精彩！知識(shí)豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實(shí)用！　　－－江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

培訓(xùn)講師：安越講師

時(shí)間：2009年05月17-18日 上海
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡(jiǎn)介
  安越講師 老師
安越講師


課程對(duì)象
※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　※　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員


備    注

課程名稱：★ 安越咨詢 采購(gòu)成本控制 5月 上海

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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