中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年5月29-30日 (星期六、日) | 深圳 2010年4月16-17日 |
課程費(fèi)用：2900元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)金額占公司總體開銷的60-80%，采購(gòu)成本的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨速度以及長(zhǎng)期供貨能力都成為企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何運(yùn)用高效的采購(gòu)及供應(yīng)商管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)多年的采購(gòu)管理實(shí)踐，通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。
課程詳情
1. 從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷
2. 采購(gòu)中的尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）
案例：采購(gòu)開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)
3. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
案例：“大奔”螺釘?shù)脑O(shè)計(jì)；生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同“看板”與“看單”
4. 何謂采購(gòu)總體成本？
5. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
案例：總體擁有成本
6. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理
案例：面臨Intel與AMD官司，惠普如何應(yīng)對(duì)？
第二講 采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本
1. 采購(gòu)的目標(biāo)及衡量指標(biāo)
2. 案例：客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3. 買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估
4. 供應(yīng)商合約的類型
5. 采購(gòu)物料的ABC分析方法
6. 細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本
i. 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
ii. 低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iii. 高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iv. 高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
7. 案例：常見的采購(gòu)成本降低策略
8. 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的采購(gòu)策略
9. 外包的類型：貼牌OEM，委托設(shè)計(jì)及加工ODM，合同制造CM
10. 案例：多家公司的供應(yīng)商策略
第三講 采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
1. 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
2. 采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化
3. 集中采購(gòu)的模式與案例
4. 采購(gòu)規(guī)范化的基準(zhǔn)：職責(zé)分立原則
5. 企業(yè)采購(gòu)流程的建立與再造
6. 采購(gòu)組織的績(jī)效考核
第四講 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法
1. 貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3. 供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i. 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5. 供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6. 采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
7. 案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
第五講 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
2. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
3. 實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
6. 無效成本與績(jī)效指數(shù)PI
7. 案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
第六講 質(zhì)量與交貨期管理
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
5. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
第七講 采購(gòu)成本降低的技術(shù)
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例
4. 價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例
5. 采購(gòu)成本分析綜合案例
第八講 采購(gòu)談判技巧
1. 采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
2. 采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
3. 談判中的發(fā)問與傾聽
4. 如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
5. 十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
6. 面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
7. 如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
8. 談判實(shí)例
第九講 采購(gòu)庫存成本控制
1. 供向訂單采購(gòu)與向庫存采購(gòu)（STO/STS）
2. 庫存驅(qū)動(dòng)的成本
3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
i. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
ii. 精益思想JIT
iii. 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
4. 影響安全庫存的因素
i. 服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
ii. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii. 縮短供應(yīng)商的交貨期
iv. 案例分析：哪里設(shè)置安全庫存？
5. 物料需求計(jì)劃MRP
6. 電子化采購(gòu)的實(shí)施
7. 庫存控制的常見方法舉例
第十講 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI
1. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
2. 供應(yīng)商管理庫存VMI
3. 案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程
4. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
5. VMI倉(cāng)庫的職責(zé)與功能
6. 供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
史文月 老師
1996年至2000年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù),包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獅獎(jiǎng)）。
史先生是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問講師,曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位
備 注
課程名稱：惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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